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又一個國家級新區(qū),“升級”了

每日經(jīng)濟新聞 2025-12-06 00:50:59

每經(jīng)記者|吳林靜    每經(jīng)編輯|段煉 劉艷美    

又有國家級新區(qū)“整合升級”。

12月5日,南京官宣江北新區(qū)與浦口區(qū)“合二為一”:江北新區(qū)黨工委、管委會與浦口區(qū)委、區(qū)政府實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一體化運行,進一步拓展江北新區(qū)發(fā)展空間、提升浦口區(qū)發(fā)展能級。

就在不久前,重慶調(diào)整部分行政區(qū)劃,設(shè)立兩江新區(qū)行政區(qū)。

再往前追溯數(shù)年,上海浦東新區(qū)、天津濱海新區(qū)、青島西海岸新區(qū)等,也先后實現(xiàn)從功能區(qū)與行政區(qū)的分流走向融合。

具體路徑各有不同——或由功能區(qū)轉(zhuǎn)為行政區(qū),或?qū)嵭小皡^(qū)政合一”模式。

從全國范圍來看,目前共有包括經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)、國家級/省級/市級新區(qū)等在內(nèi)的開發(fā)區(qū)超2500個。

黨的二十屆三中全會通過的《決定》提出,深化開發(fā)區(qū)管理制度改革。功能區(qū)與行政區(qū)的協(xié)同發(fā)展與未來走向,正成為外界關(guān)注的焦點。

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一些個案:從分流走向融合

功能區(qū)與行政區(qū)走向融合的案例,又增加一個——

12月5日,南京江北新區(qū)、浦口區(qū)一體化融合發(fā)展推進部署會召開,會上宣讀了《市委市政府關(guān)于推動南京江北新區(qū)與浦口區(qū)一體化融合發(fā)展的實施方案》和有關(guān)市管干部任命決定。

這個2015年批復(fù)設(shè)立的國家級新區(qū),正式進入“一套人馬、兩塊牌子”階段。

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圖片來源:江北新區(qū)管委會官網(wǎng)

今年1月,“加快江北新區(qū)與南京市浦口區(qū)一體化發(fā)展研究”被寫入江蘇省委省政府出臺的文件中。坊間,關(guān)于該片區(qū)存在產(chǎn)城融合不足、交通教育醫(yī)療配套滯后等問題,時有討論。

而站在“十五五”開局之前,江蘇省又對江北新區(qū)的經(jīng)濟貢獻度、經(jīng)濟總量都提出了很高的期望。如何提升江北新區(qū)的競爭力、影響力,成為省、市兩級的重要課題。

此番推進江北新區(qū)與浦口區(qū)一體化融合發(fā)展,可以“為推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的體制機制保障”。會上,南京市委書記周紅波指出,要深刻認識其“重要性和緊迫性”,要把國家級新區(qū)體制機制優(yōu)勢與浦口區(qū)發(fā)展空間優(yōu)勢充分融合,形成“1+1>2”推進合力。

相似一幕發(fā)生在一個月前。

11月6日,重慶兩江新區(qū)正式官宣了行政化方案,渝北區(qū)、江北區(qū)成為歷史,北碚區(qū)部分區(qū)域并入,兩江新區(qū)告別運行了15年的“功能區(qū)”身份,成為統(tǒng)籌全域的完整行政區(qū)。

按照學(xué)術(shù)界的研究,功能區(qū)的行政管理機制大致分為“政府型”“區(qū)政合一型”“管委會型”三類。

兩地都選擇了“棄用”管委會體制。

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圖片來源:羅錦,邱建.國家級新區(qū)規(guī)劃管理的機構(gòu)設(shè)置、問題及建議[J].規(guī)劃師,2020(12):31-37.

細究下來,重慶兩江新區(qū)走向的是“政府型”,與兩位“老大哥”——上海浦東新區(qū)(2000年)、天津濱海新區(qū)(2009年)一樣,即撤銷新區(qū)管委會,建立一級建制政府。

與之類似,杭州省級新區(qū)也經(jīng)歷過搖擺的過程。1993年設(shè)立的杭州經(jīng)開區(qū),2019年改設(shè)錢塘新區(qū),2021年3月又改設(shè)為錢塘區(qū),成為一個新的建制行政區(qū)。

南京江北新區(qū)則走向的是“區(qū)政合一型”,與浙江舟山群島新區(qū)、廣州南沙新區(qū)、青島西海岸新區(qū)、大連金普新區(qū)類似,合署辦公。換個角度來看,相當于給行政區(qū)掛上功能性“牌子”。

行政管理機制的路徑選擇,略有不同。但理順開發(fā)區(qū)和屬地行政區(qū)的關(guān)系,殊途同歸。

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另一些個案:社會事務(wù)“還權(quán)”

國內(nèi)另一些功能區(qū)在理順關(guān)系時,走向了與以上個案不同的方向。

2023年,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于深化開發(fā)區(qū)管理制度改革推動開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。目前網(wǎng)上已經(jīng)查不到原始文件,但從各省市根據(jù)自身情況落實的文件來看,“剝離開發(fā)區(qū)的社會管理事務(wù)”是近年來被頻頻提及的方向。

比如江西要求,全省各地要將開發(fā)區(qū)改革作為“一把手工程”。具體到深化體制機制改革層面,首先便是“厘清社會事務(wù)管理職能”:

設(shè)在縣域的開發(fā)區(qū)原則上不代管鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),不承擔社會管理事務(wù),進行有序剝離。

設(shè)在設(shè)區(qū)市主城區(qū)的國家級開發(fā)區(qū),原則上不再新增代管鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),運行順暢且與產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的社會管理事務(wù)可視情不作剝離。

剝離之后,可引入“管委會+公司”等模式,提升開發(fā)區(qū)市場化運營水平,以解決開發(fā)區(qū)主責主業(yè)不夠聚焦、動力活力不足等問題。

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圖片來源:新華社

山東的提法一致,讓經(jīng)濟管理權(quán)限繼續(xù)下放給開發(fā)區(qū),社會事務(wù)管理職能逐步剝離。

自1984年中國首批經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)立以來,歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展,如今的開發(fā)區(qū)管理社會事務(wù)眾多,往往力有不逮。

南方周末曾報道過一個“力有不逮”的細節(jié)。一條河流,一截流經(jīng)行政區(qū)、一截在開發(fā)區(qū)境內(nèi),當?shù)贪缎枰獙嵤┓篮楦脑鞎r,開發(fā)區(qū)申請不到財政經(jīng)費,只能依靠自身財力,選擇重點整修;旁邊街道申請到了專項資金,卻也只將河堤修建至與經(jīng)開區(qū)的交界處。

開發(fā)區(qū)的存在,本就是為經(jīng)濟發(fā)展而生。若想繼續(xù)保持開發(fā)區(qū)作為“工業(yè)經(jīng)濟的主戰(zhàn)場、高端產(chǎn)業(yè)集聚地、外貿(mào)外資主陣地和科技創(chuàng)新主引擎”等優(yōu)勢,總體思路還是要堅持發(fā)展實體經(jīng)濟為主的功能定位,集中精力抓好招商引資、項目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)等主責主業(yè)。

“還權(quán)”社會事務(wù),專注經(jīng)濟職能,這些個案選擇讓管委會精簡高效設(shè)置職能機構(gòu)。最終,讓開發(fā)區(qū)回歸當初那個“輕裝上陣”的開發(fā)區(qū)。

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機制改革不是終點

提升經(jīng)濟效能才是

“管委會型”其實是功能區(qū)普遍采用的管理機制。

多年來,開發(fā)區(qū)在改革開放、聚集產(chǎn)業(yè)、科技創(chuàng)新等方面發(fā)揮了積極作用。能保障功能區(qū)相關(guān)“功能”實現(xiàn)的關(guān)鍵,與管委會體制密不可分。

作為所在地人民政府的派出機關(guān),管委會以“精簡高效”為定位,其出發(fā)點是一切為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等功能建設(shè)讓路。行政管理事務(wù),則依托所在行政區(qū)開展。

從設(shè)計初心來看,行政區(qū)為功能區(qū)提供空間載體與制度支撐,功能區(qū)則通過經(jīng)濟效能反哺行政區(qū)競爭力,兩者是功能互補、良性互動的治理邏輯。

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圖片來源:攝圖網(wǎng)_501756703

不得不說,當體制煥發(fā)活力,管委會在一段時期內(nèi)的確起到了輕裝上陣、聚焦經(jīng)濟發(fā)展效率高的優(yōu)勢。

但經(jīng)過大開發(fā)、大建設(shè)階段之后,權(quán)責不清、政出多門、效率低下、利益不平衡等問題均不同程度存在。

在此前的走訪調(diào)研中,一些較為弱勢的產(chǎn)業(yè)園區(qū)就反映,管委會通常只有經(jīng)濟管理權(quán)限,招來了企業(yè),想要修路、配網(wǎng)、安管網(wǎng)、搞消防,都需要找街道辦出面協(xié)調(diào),雙方出發(fā)點又不一致,協(xié)調(diào)難度很大;企業(yè)帶來了產(chǎn)業(yè)人才,想要搞好配套留住人才,又得去找所屬行政區(qū)。

一些產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的開發(fā)區(qū),雖然可以“包攬”轄區(qū)內(nèi)的社會事務(wù)職能,但沒有專門的職能部門,而是在管委會內(nèi)設(shè)一些“合作部”“事務(wù)中心”、分配寥寥幾個工作人員牽引龐雜的社會治理工作。

可以說,全國數(shù)千個開發(fā)區(qū),各有不同的“出廠設(shè)置”、歷史沿革。

近些年,相關(guān)文件中陸續(xù)出現(xiàn)了“開發(fā)區(qū)向城市綜合功能區(qū)或行政區(qū)轉(zhuǎn)型”的提法。對此,一位貫穿了浦東新區(qū)“管委會”時代與“政府型”時代的親歷者,在回顧這些年新區(qū)行政化歷程時就談到:

“我不認為進入行政化是一個需要過早考慮的問題,只要產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和社會治理之間的矛盾沒有突出到無法調(diào)和的地步,能用管委會模式,就用管委會模式?!?/span>

同時,“如何保持好開發(fā)區(qū)模式的獨特優(yōu)勢,而不要被簡單的行政化沖淡了開發(fā)區(qū)的力量。因為行政化有一套繁瑣的流程、跨部門的協(xié)同,會影響開發(fā)區(qū)的發(fā)展效能”。

是繼續(xù)“剝離”、專注主業(yè);還是“融合”、拓展邊界,彼此都是圍城。需要根據(jù)自身的發(fā)展階段、發(fā)展需求和區(qū)位條件,在“政府型”“區(qū)政合一型”“管委會型”里面找到適配的機制。

機制改革都不是終點,更好發(fā)展實體經(jīng)濟,提升經(jīng)濟效能才是。

(聲明:文章內(nèi)容和數(shù)據(jù)僅供參考,不構(gòu)成投資建議。投資者據(jù)此操作,風險自擔。)

記者|吳林靜

編輯|段煉 劉艷美 易啟江

校對|文多

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