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專訪長城汽車總裁穆峰:2026年“價(jià)格戰(zhàn)”不會停,海外市場將是車企銷量重要增長極

2026-03-11 20:00:34

2026年中國汽車市場競爭加劇,“價(jià)格戰(zhàn)”持續(xù),行業(yè)利潤率承壓。長城汽車確立生態(tài)出海戰(zhàn)略,海外渠道已超1400家,2026年海外目標(biāo)銷量60萬輛。公司反對“低質(zhì)”價(jià)格戰(zhàn),將通過高價(jià)值產(chǎn)品參與“價(jià)值競爭”,堅(jiān)持長期主義,提升新能源及海外銷量占比。穆峰預(yù)測,2026年馬太效應(yīng)加劇,長城將優(yōu)化全球產(chǎn)能,追求有質(zhì)量、有效益的增長。

每經(jīng)記者|段思瑤    每經(jīng)編輯|余婷婷    

2026年開年,中國汽車市場的競爭格局更趨復(fù)雜。一方面,“價(jià)格戰(zhàn)”在部分細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)蔓延,行業(yè)利潤率承壓;另一方面,隨著“十五五”規(guī)劃開局之年的到來,車企如何在新的市場周期中錨定自身目標(biāo)、厘清發(fā)展路徑已是其必須直面的現(xiàn)實(shí)課題。

“今年‘價(jià)格戰(zhàn)’一定會持續(xù),因?yàn)椴糠謪⑴c者缺乏自我造血能力,必須靠外部輸血存活。他們一旦開啟‘價(jià)格戰(zhàn)’就無法停止,否則就會被淘汰?!苯衲耆珖鴥蓵陂g,長城汽車總裁穆峰在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)表示,海外市場將是今年車企銷量的重要增長極。

圖片來源:企業(yè)供圖

在長城汽車內(nèi)部,生態(tài)出海已被確立為核心戰(zhàn)略。截至目前,長城汽車在海外市場銷售渠道已超1400家,累計(jì)銷量超200萬輛。按照規(guī)劃,長城汽車2026年在海外市場預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)60萬輛銷量目標(biāo),占其全年180萬輛銷量目標(biāo)的三分之一。這并非一個(gè)輕松的任務(wù),尤其是在如火如荼的出海熱中,長城汽車該如何解答產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)之問,以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)?

以品類特點(diǎn)制定不同出海路徑

“長城汽車是國內(nèi)最早走向海外的本土汽車企業(yè)之一,我們在發(fā)展中認(rèn)識到,國際化不是商品出海而是品牌出海,不是產(chǎn)品輸出而是產(chǎn)業(yè)輸出?!蹦路逶趯TL中強(qiáng)調(diào)了長城“生態(tài)出?!睉?zhàn)略的底層邏輯。

基于這種認(rèn)知,長城汽車的出海戰(zhàn)略已從單純的產(chǎn)品出口、海外直投,升級為在海外建設(shè)具備完整工藝的整車生產(chǎn)基地,實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、服務(wù)于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈全球化布局。以已實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的長城巴西工廠為例,這是長城汽車在拉美的戰(zhàn)略支點(diǎn),其以巴西為中心可輻射墨西哥、阿根廷、智利等拉美市場,縮短交付周期、提升本地化服務(wù)能力。

據(jù)穆峰透露,長城汽車的“生態(tài)出?!睉?zhàn)略在2026年將進(jìn)一步深化?;谌蚱放茟?zhàn)略及“ONE GWM”全球品牌行動綱領(lǐng),長城汽車將聚焦GWM品牌,以旗下品牌的品類特點(diǎn)制定不同發(fā)展路徑全面出海,結(jié)合不同國家和地區(qū)市場及產(chǎn)業(yè)政策,差異化布局新能源產(chǎn)品,并以此構(gòu)建本土化生態(tài)。

為搶占更大的海外市場,長城汽車已推出全新的全球化智能整車平臺歸元平臺,可實(shí)現(xiàn)一車多動力,兼容插電混動(PHEV)、混合動力(HEV)、純電動(BEV)、高效燃油(ICE)及氫燃料電池(FCEV)五種動力形式。這種全動力兼容性,意在面向全球不同市場的能源結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施和用戶偏好。

基于歸元平臺,長城汽車旗下品牌將在2026年強(qiáng)化出海。據(jù)記者獲悉,目前歐拉、魏牌均已宣布將基于該全新平臺打造產(chǎn)品。其中,歐拉5全動力車型近期將在泰國市場實(shí)現(xiàn)全球首次亮相,隨后在非洲、歐洲市場陸續(xù)上市,并根據(jù)全球化布局和節(jié)奏陸續(xù)開始生產(chǎn)。

杜絕通過“低質(zhì)”方式打價(jià)格戰(zhàn)

2026年初,“價(jià)格戰(zhàn)”并未完全偃旗息鼓,綜合整治“內(nèi)卷式”競爭被寫入“十五五”規(guī)劃綱要草案。當(dāng)“卷”價(jià)格不再是出路,車企應(yīng)該拼什么?

“長城汽車積極主動參與競爭、歡迎競爭、擁抱競爭,但抵制不正當(dāng)競爭,堅(jiān)決反對‘內(nèi)卷’?!蹦路逑蛴浾呋貞?yīng)。他認(rèn)為,中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果來之不易,需要所有參與者共同維護(hù)。面對行業(yè)變革和無序競爭,長城汽車始終堅(jiān)持長期主義發(fā)展理念,不追求短期利益、堅(jiān)守底線思維,守住質(zhì)量、安全和健康經(jīng)營底線;追求有質(zhì)量的市占率,堅(jiān)決杜絕通過“低質(zhì)”的方式打價(jià)格戰(zhàn),不單純追求市場份額增長。

2026年,長城汽車內(nèi)部定下的關(guān)鍵詞之一是“價(jià)值競爭”。關(guān)于這一關(guān)鍵詞的實(shí)現(xiàn)路徑,穆峰解釋:“今年長城汽車將通過Hi4技術(shù)普及、智能座艙迭代等高價(jià)值產(chǎn)品獲得更大市場,同時(shí)將繼續(xù)鞏固在SUV、皮卡、越野市場的份額,堅(jiān)持品類創(chuàng)新,聚焦差異化賽道;并通過精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈優(yōu)化和技術(shù)復(fù)用,內(nèi)部挖潛。目標(biāo)是在保持研發(fā)投入不減的前提下,實(shí)現(xiàn)健康的利潤率,實(shí)現(xiàn)降本增效。”

圖片來源:長城汽車公告

長城汽車披露的2025年業(yè)績預(yù)報(bào)顯示,其報(bào)告期內(nèi)營業(yè)收入為2227.9億元,同比增長10%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤99.12億元;歸屬于本公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為61.58億元。另外,依據(jù)長城汽車2026年員工持股計(jì)劃信息,其已明確“2026年公司汽車銷量不低于180萬輛,凈利潤不低于100億元”。

預(yù)判2026年車市:馬太效應(yīng)加劇

對于“十五五”開局之年,穆峰預(yù)測:“2026年市場將進(jìn)入存量競爭與增量拓展并存階段。國內(nèi)新能源滲透率持續(xù)提升,競爭加??;海外是重要增長極,但面臨地緣政治挑戰(zhàn)??傮w將從野蠻生長轉(zhuǎn)向優(yōu)勝劣汰,馬太效應(yīng)明顯?!?/p>

面對這一市場走勢,長城汽車2026年將在保持銷量穩(wěn)健增長的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提升新能源占比,提升高價(jià)值車輛的銷量和占比,持續(xù)提高海外銷量。

對汽車行業(yè)而言,今年是“十五五”規(guī)劃的開局之年,走穩(wěn)、走實(shí)第一步頗為重要。“‘十五五’是中國成為汽車強(qiáng)國的關(guān)鍵五年,建設(shè)汽車強(qiáng)國,既需要中國汽車工業(yè)硬件強(qiáng)體,也需要中國特色汽車文化軟件鑄魂。打造有中國特色的汽車文化,是最關(guān)鍵的一躍。對中國汽車企業(yè)來說,科技是品牌的底氣,文化是品牌的靈魂,必須兩手抓、兩手硬?!蹦路逭f。

穆峰表示,在“十五五”期間,長城汽車所依賴的硬件是在能源和智能化兩大領(lǐng)域完成扁平化、網(wǎng)絡(luò)化全產(chǎn)業(yè)鏈布局,其中包括Hi4智能四驅(qū)電混技術(shù),混動、純電、氫能三軌并行的技術(shù)路線,以及光伏+分布式儲能+集中式儲能的能源體系等。

但在穆峰看來,僅有硬實(shí)力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?!笆逦濉逼陂g,長城汽車將大力實(shí)施多品牌協(xié)同戰(zhàn)略,在向上突破高端的同時(shí),更注重向世界傳遞“誠信長城”與“長期主義”的價(jià)值觀?!拔覀儾幻つ孔非螽a(chǎn)銷規(guī)模,而是追求有質(zhì)量、有效益的增長?!睂τ谖磥砦迥?,穆峰表示,長城汽車將持續(xù)優(yōu)化全球產(chǎn)能,提升單點(diǎn)效率。

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