每經(jīng)記者｜張梓桐    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

2月6日晚，巨人網(wǎng)絡(luò)年會現(xiàn)場，董事長史玉柱將副總裁聘書頒予兩位年輕骨干：球球IP（具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）賽道負(fù)責(zé)人王鑫宇與征途IP賽道負(fù)責(zé)人趙劍楓。這不僅是人事任命，更是巨人網(wǎng)絡(luò)核心戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的標(biāo)志性一幕——公司正將未來押注在年輕團(tuán)隊與新興IP之上。

巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱    圖片來源：巨人網(wǎng)絡(luò)公眾號

CEO（首席執(zhí)行官）劉偉在介紹王鑫宇團(tuán)隊時表示：“我們平均年齡僅30歲的小分隊，打造了一款全網(wǎng)熱度超千億次的游戲，不僅登上暢銷榜前列、日活躍用戶數(shù)突破千萬，更在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了一個黑馬神話。”這番話背后，是一家老牌游戲公司對“年輕化、產(chǎn)品力、市場熱度”的重新定位。

更值得關(guān)注的是，巨人網(wǎng)絡(luò)在今年1月初，市值一度悄然重返“千億元”陣營（截至2月6日收盤，巨人網(wǎng)絡(luò)市值812.98億元）。回顧2018年至2022年，公司股價持續(xù)低迷，累計縮水近九成。

很少有人注意到，這場逆襲的核心變量，是一個從未正式官宣回歸的“關(guān)鍵先生”——史玉柱。這位早在2013年就宣布退休、淡出公司日常管理的創(chuàng)始人，自2022年下半年起，以一種低調(diào)卻強(qiáng)勢的姿態(tài)，重新掌控巨人網(wǎng)絡(luò)的航向。同時，他大膽啟用年輕團(tuán)隊，將資源向創(chuàng)新項目傾斜，將一度迷失方向的巨人網(wǎng)絡(luò)，重新拉回正常軌道。

然而，步入2026年，中國游戲行業(yè)已步入“存量博弈+創(chuàng)新突圍”的白熱化競爭階段，市場格局與增長邏輯發(fā)生了深刻變化：騰訊、網(wǎng)易依舊占據(jù)行業(yè)頭部位置，持續(xù)壟斷中重度游戲主流市場；米哈游、庫洛游戲等新興廠商則在細(xì)分賽道持續(xù)突圍，擠壓傳統(tǒng)廠商生存空間，行業(yè)門檻大幅提升，“拼產(chǎn)品、拼技術(shù)、拼年輕化”成為存活的關(guān)鍵。老牌游戲公司若不加速轉(zhuǎn)型，隨時可能被行業(yè)淘汰，巨人網(wǎng)絡(luò)的“年輕化”嘗試，正是在這樣的行業(yè)背景下做出的艱難選擇。

告別《征途》依賴？扔掉數(shù)據(jù)枷鎖，史玉柱的“游戲性”救贖

巨人網(wǎng)絡(luò)千億元市值的狂歡，看似是《超自然行動組》一款產(chǎn)品的功勞——這款2025年上線的游戲，憑借“搜打撤”核心玩法與微恐賽道定位，成為行業(yè)最大黑馬之一，iOS暢銷榜長期穩(wěn)居TOP20以內(nèi)，日活躍用戶數(shù)突破1000萬，甚至沖擊了網(wǎng)易《第五人格》的市場地位。

但深入拆解就會發(fā)現(xiàn)，這款非共識爆款的誕生，是史玉柱產(chǎn)品理念回歸、組織架構(gòu)革新的必然結(jié)果。

在史玉柱重新介入之前，巨人網(wǎng)絡(luò)的困境，本質(zhì)上是一場“自我迷失”。這家靠《征途》MMO（大型多人在線游戲）賽道崛起的公司，長期困在過去的成功經(jīng)驗里，即便行業(yè)潮流快速切換，敘事邏輯迭代不止，其依舊執(zhí)著于重度游戲的舊路徑。自2015年《球球大作戰(zhàn)》爆紅之后，巨人網(wǎng)絡(luò)再也沒有拿出過現(xiàn)象級產(chǎn)品，多次賽道布局皆淺嘗輒止，最終陷入“越努力越平庸”的怪圈。

對此，史玉柱倒是看得通透：問題的根源，不在于團(tuán)隊能力不足，而在于組織丟掉了核心——游戲的本質(zhì)是“好玩”，而非數(shù)據(jù)好看。彼時的巨人網(wǎng)絡(luò)研發(fā)團(tuán)隊，陷入了嚴(yán)重的“數(shù)據(jù)導(dǎo)向”誤區(qū)：項目策劃越做越大，團(tuán)隊人員越擴(kuò)越多，卻始終沒有在玩家端完成充分驗證，最終淪為“四平八穩(wěn)”的平庸之作。

史玉柱在2025年征途IP二十周年寄語中曾明確發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)以“會玩、好玩、耐玩”為核心提升游戲性，聚焦年輕玩家需求優(yōu)化產(chǎn)品，堅持“重玩家體驗、輕短期收入”的理念。這個曾支撐《征途》崛起的鐵律，被史玉柱重新搬回了巨人網(wǎng)絡(luò)的核心研發(fā)準(zhǔn)則中。

《超自然行動組》沒有走行業(yè)共識的“標(biāo)準(zhǔn)爆款”路徑，最終實現(xiàn)了“慢熱爆發(fā)”——上線半年后排名快速攀升，同時在線人數(shù)突破100萬，女性用戶占比高達(dá)60%至70%。其小紅書官方賬號粉絲超220萬人，成為巨人網(wǎng)絡(luò)新一代大DAU（日活躍用戶數(shù)）產(chǎn)品的先鋒，也打破了巨人網(wǎng)絡(luò)多年的爆款荒。

圖片來源：新浪微博（超自然行動組）

緊隨其后，《原始征途》首月流水破3億元，《征途》系列玩家數(shù)量翻倍，《王者征途》新增用戶超2500萬。經(jīng)典IP煥新與新品突圍雙線發(fā)力，推動巨人網(wǎng)絡(luò)業(yè)績反彈：2023年、2024年營收穩(wěn)定在29億元左右，歸母凈利潤穩(wěn)步增長；2025年巨人網(wǎng)絡(luò)前三季度營收為33.68億元，同比增長51.84%，凈利潤為14.17億元，同比增長32.31%。

巨人網(wǎng)絡(luò)能否真的“去史玉柱化”？

推動產(chǎn)品理念回歸的同時，史玉柱深知，游戲是年輕人的事業(yè)，想要擺脫對過往成功的依賴，想要抓住行業(yè)新機(jī)遇，必須推動組織“去老化”，讓年輕人真正掌握話語權(quán)。

事實上，史玉柱推動“去史玉柱化”、培養(yǎng)接班人的嘗試，早在2011年就已開始。

彼時，他淡出日常管理，將業(yè)務(wù)交由劉偉等人負(fù)責(zé)；2016年推動管理層大改革，免掉百名干部、削平六層管理層級、推行工作室制，適配手游市場的發(fā)展節(jié)奏；2020年完成管理層年輕化換屆，啟用多名80后高管，但這些嘗試始終未能達(dá)到預(yù)期——核心接班人先后離職，組織活力依舊不足，巨人網(wǎng)絡(luò)始終未能跳出“征途依賴”。

這一次，史玉柱改變了策略：不再執(zhí)著于尋找“單一接班人”，而是搭建“年輕化、閉環(huán)式”的組織體系；設(shè)立“征途”“球球”兩大核心賽道，同時大膽啟用年輕人才。

AI（人工智能）技術(shù)的布局也在持續(xù)深入，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解，2024年，史玉柱在內(nèi)部曾明確提出，AI與游戲業(yè)務(wù)同等重要。此后，巨人網(wǎng)絡(luò)加速構(gòu)建AI工具平臺，GiantGPT對話模型、巨人摹境AI繪畫等相繼落地，全面應(yīng)用于研發(fā)全流程；在《超自然行動組》中，AI更是融入核心玩法，AI驅(qū)動的NPC（非玩家角色）不再是固定腳本的“工具人”，而是能語音交流、模仿真人行為、主動參與對局的“對手”，徹底提升了玩家的沉浸感。

但值得注意的是，這場年輕化變革，自啟動之日起就伴隨著重重壓力。2025年10月，巨人網(wǎng)絡(luò)發(fā)布公告，被史玉柱稱為“劉偉花數(shù)年挑選的接班人”的公司總經(jīng)理張棟因個人原因申請辭職，劉偉重新回歸，但他能否帶領(lǐng)巨人網(wǎng)絡(luò)持續(xù)推動核心IP年輕化轉(zhuǎn)型，值得行業(yè)與資本市場持續(xù)關(guān)注。而“去史玉柱化”的命題，更是成為業(yè)界關(guān)注的焦點，考驗著這家老牌游戲公司的轉(zhuǎn)型決心與能力。

2026年，游戲行業(yè)賽道“內(nèi)卷”加劇，微恐、競技等熱門賽道涌入大量競爭者，年輕團(tuán)隊想要在眾多競品中脫穎而出，難度大幅提升。更關(guān)鍵的是，業(yè)界普遍認(rèn)為，“游戲性+年輕化+AI”的三角體系，能否成為巨人網(wǎng)絡(luò)持續(xù)打造爆款的黃金法則仍存疑問——AI技術(shù)在游戲行業(yè)的應(yīng)用已進(jìn)入常態(tài)化，多數(shù)廠商都在加速布局，巨人網(wǎng)絡(luò)的AI優(yōu)勢正在逐漸縮小。

與此同時，“游戲性優(yōu)先”的理念，若缺乏史玉柱的嚴(yán)格把控，年輕團(tuán)隊能否堅守初心、不陷入數(shù)據(jù)導(dǎo)向的舊誤區(qū)，仍未可知。此外，年輕團(tuán)隊雖有創(chuàng)新活力，但缺乏應(yīng)對行業(yè)競爭、把控產(chǎn)品全局的經(jīng)驗，如何在激烈的市場競爭中持續(xù)做出符合玩家需求的產(chǎn)品，成為其面臨的核心考驗。

如今的巨人網(wǎng)絡(luò)，早已不是那個困在過往榮光里的“老巨頭”。但這場逆襲遠(yuǎn)未結(jié)束——投資者的高預(yù)期，需要更多爆款產(chǎn)品來支撐；年輕化組織的成長，需要時間來沉淀；AI技術(shù)的落地，需要持續(xù)的研發(fā)投入來深化。

史玉柱用三年時間，讓巨人網(wǎng)絡(luò)重新回到了行業(yè)主牌桌。未來，能否復(fù)制《超自然行動組》的成功，能否將“游戲性+年輕化+AI”的三角體系，轉(zhuǎn)化為持續(xù)的競爭優(yōu)勢，將決定這家公司能否真正穿越行業(yè)周期，實現(xiàn)長久的高質(zhì)量發(fā)展。而對于史玉柱而言，這場未官宣的回歸，或許也是他對自己游戲初心的一次堅守與救贖。