每經(jīng)記者｜楊煜    每經(jīng)編輯｜董興生    

6月28日，“2025華映資本年度大會”在江蘇揚州召開。在大會現(xiàn)場，《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱“NBD”）對話魔法原子總裁吳長征。魔法原子專注于通用人形機器人和具身智能技術(shù)的研發(fā)與落地應(yīng)用，自2024年1月成立以來，已完成兩輪超億元融資。

盡管成立至今只有一年半，但魔法原子的商業(yè)化進程已走在賽道前列。吳長征將2025年確立為公司商業(yè)落地的元年，預(yù)計今年下半年可能進入小批量部署階段，而明年和后年可能會迎來指數(shù)級的增長。

吳長征表示，盡管當前人形機器人的能力距離真人還存在差距，但仍要堅持做商業(yè)化。“哪怕現(xiàn)在機器人做的事情很簡單，甚至完成度一般，這也是有意義的，因為所有的事情都要從0到1去做。”

吳長征 圖片來源：主辦方供圖

公司人形機器人在明后年可能實現(xiàn)指數(shù)級增長

NBD：據(jù)報道，2025年是魔法原子商業(yè)化落地的元年，截至目前，公司產(chǎn)品的商業(yè)化進展如何？

吳長征：雖然當前人形機器人的能力距離真人還有些差距，但我們還是堅持在做商業(yè)化。原因在于，在商業(yè)化的過程中可以形成我們的閉環(huán)，包括數(shù)據(jù)層面、模式層面，以及銷售層面、交付體系層面，人形機器人未來一定要完成這樣一個產(chǎn)品化、商業(yè)化的閉環(huán)。

今年3月，我們推出了“千景共創(chuàng)”計劃，在全球范圍內(nèi)，聯(lián)合1000家合作伙伴，共同探討人形機器人的落地應(yīng)用。目前，我們已經(jīng)有一定數(shù)量的通用人形機器人進入產(chǎn)線，做實際工作，例如在電機產(chǎn)線負責(zé)上下料、涂膠等工序，或者參與零部件測試，對我們來說這也能探知到當前產(chǎn)品的能力邊界。當有了更多的數(shù)據(jù)滾動起來，產(chǎn)品迭代的加速度也會更快。

整體來說，我們的產(chǎn)品應(yīng)用目前大部分還處于PoC驗證（概念驗證）的階段，但目前已經(jīng)有了比較好的驗證效果，下半年可能會進入到小批量部署的階段。到明年和后年，我們認為可能會是指數(shù)級的增長，明年可能是千臺量級的部署，后年可能是萬臺級別的部署。因為機器人本身的能力也在快速增長，我們認為3到5年內(nèi)，人形機器人的能力會有百倍的提升。

NBD：目前有一種批評的聲音是，認為人形機器人進工廠或者做服務(wù)業(yè)是“公關(guān)秀”，你怎么看待這種看法？

吳長征：不論人形機器人做什么，只要是認真探索落地場景，這些嘗試都是有意義的。首先，這能讓大眾認知到當前機器人實際的能力邊界，對于市場教育是有用的。其次，哪怕現(xiàn)在機器人做的事情很簡單，甚至完成度一般，這也是有意義的，因為所有的事情都要從0到1去做。

機器人的能力成長不是激躍式的，不可能一蹴而就。對于場景的理解，在場景里積累的經(jīng)驗，包括在具體的落地應(yīng)用場景中，機器人能干哪些事兒、適合干哪些事兒，甚至包括如何跟上下游配合，都非常重要。人形機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要形成一個非常完善的生態(tài)，現(xiàn)在所有人形機器人企業(yè)在做的事情，對于未來形成大的生態(tài)圈都非常有幫助。

具身智能是百年賽道，希望與資本共同成長

NBD：業(yè)內(nèi)有人認為，與美國相比，目前國內(nèi)具身智能賽道的項目估值不是很理想，對此你怎么看？

吳長征：目前，具身智能這條賽道相對來說還是偏早期，人形機器人也還沒有大規(guī)模批量應(yīng)用，因此一級、二級市場去看的話，現(xiàn)在估值并沒有特別高。但從我們的角度來說，現(xiàn)階段是被嚴重低估的，因為未來我們面臨的具身智能行業(yè)一定是萬億美元級的市場?？梢韵胂?，十年以后，無論是工廠、商場還是家庭，機器人一定遍布在各個角落，那個時候，具身智能的市場空間一定遠大于當前的汽車產(chǎn)業(yè)和手機產(chǎn)業(yè)。

NBD：你在接觸投資機構(gòu)的時候，對機構(gòu)是否有偏好？產(chǎn)業(yè)資本和大廠資金接連涌入具身智能賽道，你對他們拋出的橄欖枝怎么看？

吳長征：今年上半年我們接觸的投資機構(gòu)很多，我們對此其實沒有特別的偏好，主要還是看雙方的理念是否契合，這是最重要的一個點。因為這個行業(yè)不是三五年的事情，可能是50年、100年的賽道，我們希望能與資本共同成長。此外，我們也非常歡迎產(chǎn)業(yè)方和我們一起探討人形機器人未來在產(chǎn)業(yè)中的落地。