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百萬醫(yī)療激發(fā)市場需求 中端醫(yī)療險市場規(guī)模今年有望達到200億

每日經(jīng)濟新聞 2018-04-16 20:53:05

近日,眾安保險披露的調研數(shù)據(jù)顯示,2015年~2017年“百萬醫(yī)療險”為代表的中端醫(yī)療險市場規(guī)模分別在5億元、12億元和80億元。對于這一創(chuàng)新型健康險的市場潛力,眾安保險健康險事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)談騰躍預計:“2018年中端醫(yī)療險市場規(guī)模將達到200億,2020年會進一步擴容,達到800億,市場占比或提升至6.9%。”

每經(jīng)記者|涂穎浩    每經(jīng)編輯|畢陸名    

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圖片來源:攝圖網(wǎng)

近日,眾安保險披露的調研數(shù)據(jù)顯示,2015年~2017年“百萬醫(yī)療險”為代表的中端醫(yī)療險市場規(guī)模分別在5億元、12億元和80億元。對于這一創(chuàng)新型健康險的市場潛力,眾安保險健康險事業(yè)部產(chǎn)品總監(jiān)談騰躍預計:“2018年中端醫(yī)療險市場規(guī)模將達到200億,2020年會進一步擴容,達到800億,市場占比或提升至6.9%。”

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,無論是產(chǎn)品形態(tài),還是升級服務上,目前市場上熱銷的“百萬醫(yī)療險”都較為趨同。如惡性腫瘤保額翻倍、增加智能核保功能、增加綠通服務、醫(yī)療墊付、擴展質重治療等。未來,如何尋求差異化競爭,在“百萬醫(yī)療險”競爭中尋求突破是各個保險公司面臨的必然挑戰(zhàn)。

市場競爭白熱化

2016年以來,百萬醫(yī)療險以“網(wǎng)紅保險”姿態(tài)打入中端醫(yī)療市場,激發(fā)了客戶的潛在需求。眾安保險披露的調研數(shù)據(jù)顯示,2015年-2017年“百萬醫(yī)療險”為代表的中端醫(yī)療險市場規(guī)模分別在5億元、12億元和80億元。占當年健康險市場保費比例由0.2%提升到1.8%,占比大幅上升意味著巨大的發(fā)展空間和潛力。

不少業(yè)內人士看來,中端醫(yī)療險將成為健康險市場中增長最高、最具活力的業(yè)務板塊。由于“百萬醫(yī)療險”爆發(fā)出的市場潛力,各家保險公司紛紛擁抱這一產(chǎn)品形態(tài),一方面,越來越多的保險公司上市“百萬醫(yī)療險”;另一方面,存量市場的產(chǎn)品快速迭代,增加產(chǎn)品附加服務,以提高用戶黏性。

以眾安保險的“尊享e生”為例,最近一次升級是增加了特需醫(yī)療服務保障。患者在保險期間罹患癌癥或者良性腦腫瘤,可以到二級及以上公立醫(yī)院特需部、國際部、VIP部接受治療,將100%獲得醫(yī)療費用賠付。在上線三年時間內,該產(chǎn)品前后經(jīng)歷了9次迭代。

不過,《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到,在一些服務可以由保險公司內部協(xié)同提供之外,部分新增的服務也增加了保費成本。如在“尊享e生”選擇了特需醫(yī)療服務保障后,30歲價格為396元,每年需額外多支付90元;45歲以下人群保費成本增加在千元以內。

如何在白熱化的競爭中尋求差異化,目前,各家保險公司都在積極尋求突破點。談騰躍透露,未來眾安在該產(chǎn)品上升級的方向是個性化,隨著科技應用和連接深化,用戶將在住院、用藥、門診、康復、護理、預防、檢測、體檢、支付、個人醫(yī)療數(shù)據(jù)監(jiān)控和管理、保單管理和維護上享受到個性化的醫(yī)療健康服務。

鏈接醫(yī)療生態(tài)

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,業(yè)內對健康險的增長趨勢普遍表現(xiàn)樂觀,積極參與整合醫(yī)療上下游資源,構筑醫(yī)療服務閉環(huán)。不少險企布局健康產(chǎn)業(yè),包括將健康與醫(yī)療相結合、提供健康咨詢、建立康復醫(yī)院等。

過去,國內作為支付方式的商業(yè)醫(yī)療保險機構和醫(yī)療服務供給方之間幾乎沒有關聯(lián)。而在國外發(fā)達市場,當用戶需要接受醫(yī)療服務時,醫(yī)療服務供給方可以根據(jù)以往健康醫(yī)療數(shù)據(jù),為用戶訂制最優(yōu)服務方案,并實現(xiàn)更合理醫(yī)療費用支出;而保險公司則向醫(yī)療服務供給方提供相關數(shù)據(jù)及支付醫(yī)療費用,并根據(jù)用戶醫(yī)療服務結果,優(yōu)化理賠模型和體驗。最終,可以形成醫(yī)院、保險公司和患者三方共贏的局面。

在世界上商業(yè)醫(yī)療保險最為發(fā)達的美國,從20世紀70年代開始興起健康管理組織(即HMO組織),健康管理服務逐步融入健康險,成為健康險管理風險的重要手段。

據(jù)了解,HMO的鼻祖——凱撒集團采用醫(yī)療保險與醫(yī)療服務相統(tǒng)一的管理模式,注重“預防為主、防治結合”,同時注重醫(yī)療服務的供給成本、醫(yī)療機構的運行成本和效率。從而有效降低各項理賠成本。

而德國,一樣是與中國世界上采用社會醫(yī)療保險模式解決國民醫(yī)療保障需求的典型國家。據(jù)悉,德國的商業(yè)健康保險公司為了給客戶提供更好的服務,參與健康服務鏈條整合。

如德國最大的商業(yè)健康險公司德國健康保險公司在提供保險服務的同時,也投資了診所,健康管理公司,醫(yī)院集團,護理和養(yǎng)老機構。此外,德國Medwell公司推出OPIMED產(chǎn)品,通過Medwell診所醫(yī)生網(wǎng)絡提供預防保險服務。

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