每經(jīng)評論員 付克友

一月的上海，英偉達(dá)CEO黃仁勛脫下了他標(biāo)志性的黑色皮衣，一頭扎進(jìn)了陸家嘴充滿煙火氣的菜市場。沒有激昂的技術(shù)布道，沒有參數(shù)模型的宏大敘事，只有一個興致勃勃的美食愛好者，在攤位間穿梭，品嘗小吃，甚至給水果攤老板送上一個簽名紅包。

不得不說，太接地氣了。從硅谷的“AI教主”到上海的“鄰家大爺”，這種強(qiáng)烈的“反差”迅速引爆了網(wǎng)絡(luò)。然而，這絕非一次隨性的“逛吃”之旅。

如果將這一幕置于中美科技博弈的冷峻棋盤上，就會發(fā)現(xiàn)，看似輕松的姿態(tài)背后，恰是英偉達(dá)在中國市場的現(xiàn)實寫照。一言以蔽之，黃仁勛逛菜場意在“穩(wěn)市場”，他的“軟姿態(tài)”，映照出英偉達(dá)面臨的多重“硬考驗”。

首當(dāng)其沖的，是政策的“硬約束”，需要在中美之間“走鋼絲”。

黃仁勛此次行程的最大特點是“靜默”。他參加員工年會，會見供應(yīng)商，但全程不設(shè)媒體采訪，并在內(nèi)部交流中刻意回避了關(guān)于“特供版”芯片的敏感話題。這種沉默，本身就是一種表態(tài)。

它凸顯了英偉達(dá)在地緣政治夾縫中的困境。作為一家美國公司，它必須嚴(yán)格遵守華盛頓的出口管制法令，其最先進(jìn)的產(chǎn)品無法自由進(jìn)入中國市場。任何公開表態(tài)都可能被誤讀，觸動敏感神經(jīng)。

因此，黃仁勛選擇用“逛菜場”這種最具非正式、非官方色彩的個人秀，來代替正式的商業(yè)宣言。他傳遞的是一種姿態(tài)：盡管有政治的風(fēng)浪，但英偉達(dá)珍視中國市場、重視中國員工與伙伴的承諾并未改變。

接踵而至的，是市場的“硬挑戰(zhàn)”，即如何說服客戶接受“不完美”的方案。

政策的約束直接轉(zhuǎn)化為市場的挑戰(zhàn)。當(dāng)最頂級的算力被一刀切斷，英偉達(dá)提供給中國客戶的，只能是性能打折的“定制版”產(chǎn)品。這讓它從一個無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了一個需要努力說服客戶的銷售員。

它面臨的靈魂拷問是：中國龐大的云計算公司和人工智能企業(yè)，是否愿意為這些“不完美”的方案買單？尤其是在這條賽道上，它們面臨著來自本土的激烈競爭。美國的“制裁”無意中扮演了中國本土AI芯片產(chǎn)業(yè)“催化劑”的角色，從華為等巨頭到無數(shù)初創(chuàng)公司，都在加速追趕。

對中國客戶而言，這已經(jīng)不僅僅是一個技術(shù)或性價比的選擇題，更是一個關(guān)于供應(yīng)鏈安全的戰(zhàn)略題。將未來押注于一個隨時可能因一紙政令而斷供的外國供應(yīng)商，其風(fēng)險不言而喻。

因此，黃仁勛此行深入上海、北京、深圳這三大中國科技重鎮(zhèn)，其核心任務(wù)并非高調(diào)開拓，而是低調(diào)安撫——穩(wěn)住現(xiàn)有的客戶與供應(yīng)鏈，維系過去數(shù)十年建立起來的生態(tài)系統(tǒng)，這是英偉達(dá)在中國市場新階段的重要任務(wù)。

深藏其后的，是競爭的“硬邏輯”，即時代變局下如何強(qiáng)化“護(hù)城河”。

從長遠(yuǎn)看，英偉達(dá)面臨的最深層考驗，是其賴以成功的商業(yè)邏輯正在遭遇挑戰(zhàn)。過去，英偉達(dá)的“護(hù)城河”不僅在于其強(qiáng)大的GPU（注：圖形處理器）硬件，更在于其構(gòu)建的CUDA（注：一種并行計算平臺和編程模型）軟件生態(tài)。這種“硬件+軟件”的深度綁定，讓用戶難以遷移，從而奠定了其近乎壟斷的地位。

然而，相關(guān)政治因素的存在，迫使中國企業(yè)開始思考和構(gòu)建不依賴于CUDA的替代方案。一旦這種遷移大規(guī)模發(fā)生，英偉達(dá)最核心的競爭優(yōu)勢將被侵蝕。

黃仁勛本人對此心知肚明。他深知，單純的技術(shù)領(lǐng)先已不足以保證商業(yè)上的永遠(yuǎn)領(lǐng)先。因此，他必須親自來到中國，用最接地氣的方式，鞏固與這片市場的“情感連接”。從員工年會上的紅包與互動，到菜市場里的親和力展示，都是在為其商業(yè)帝國加固堤壩。

黃仁勛的“菜場時刻”，是全球化科技企業(yè)在地緣政治時代的一個隱喻。對于英偉達(dá)以及所有深度融入全球化的跨國公司而言，如何平衡全球戰(zhàn)略與本土姿態(tài)，如何管理技術(shù)硬實力與文化軟實力，如何在高管的公開言行中拿捏分寸，都是一道充滿挑戰(zhàn)性的題目。黃仁勛的皮衣可以脫下，但英偉達(dá)所面臨的嚴(yán)峻考驗，卻如影隨形。