每經(jīng)記者｜李卓    每經(jīng)實(shí)習(xí)記者｜鄭欣蔚    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

｜ 2025年12月31日  星期三｜

NO.1 滴滴出行：12月31日打車需求量預(yù)計(jì)突破8000萬

12月30日，滴滴出行預(yù)測(cè)，在通勤下班、跨年聚會(huì)、出游與返鄉(xiāng)跨城等多重出行需求疊加下，12月31日打車晚高峰提前至15時(shí)開始，持續(xù)至20時(shí)，其中17至19時(shí)需求最高，當(dāng)天國(guó)內(nèi)打車需求量預(yù)計(jì)將突破8000萬。滴滴同時(shí)預(yù)測(cè)，元旦假期，午夜叫車高峰前置，白天需求攀升，在新年到來前的半小時(shí)，滴滴打車需求預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)11%。同時(shí)，1月1日9時(shí)至17時(shí)，滴滴呼叫量預(yù)計(jì)將持續(xù)高于2025年元旦，其中10時(shí)至12時(shí)預(yù)計(jì)同比上漲18%。

此外，滴滴租車元旦預(yù)訂量同比大漲243%，超70%的用戶提前取車出發(fā)（12月27日至31日），50%用戶規(guī)劃2至4天自駕行程。

點(diǎn)評(píng)：滴滴此次發(fā)布的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)折射出當(dāng)下假日消費(fèi)的新特征：跨城返鄉(xiāng)、夜間娛樂與短途自駕等多場(chǎng)景的深度交織。拼假模式更是直接催生了更旺盛、更多元的出行需求，這對(duì)平臺(tái)的實(shí)時(shí)調(diào)度能力提出了更高要求。通過發(fā)布此類預(yù)測(cè)，滴滴也在強(qiáng)化其作為出行領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的公共屬性與數(shù)據(jù)能力，這有助于在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固用戶心智與市場(chǎng)地位。

NO.2 UU跑腿上線20城跨年救援服務(wù)

12月29日，UU跑腿宣布正式啟動(dòng)2026跨年救援服務(wù)，重點(diǎn)推出跨年夜愛心接駁業(yè)務(wù)，覆蓋鄭州、西安、長(zhǎng)沙、成都等全國(guó)20座城市熱門跨年點(diǎn)位，針對(duì)性解決跨年夜打車排隊(duì)、地鐵爆滿、停車場(chǎng)擁堵等出行難題。用戶通過UU跑腿App或小程序，選擇“跨年接駁”入口或“萬能幫手”跨年類目等即可下單，服務(wù)定價(jià)18元起。

點(diǎn)評(píng)：UU跑腿推出跨年接駁服務(wù)，是其將即時(shí)配送能力從“運(yùn)物”向特定場(chǎng)景“運(yùn)人”的一次邊界試水。此舉試圖以靈活、具有人情味的服務(wù)，應(yīng)對(duì)跨年夜出行市場(chǎng)的細(xì)分痛點(diǎn)，與專業(yè)出行平臺(tái)形成差異化互補(bǔ)。然而，這種高度依賴節(jié)日?qǐng)鼍暗哪Ｊ?，在?guī)模化效率與常態(tài)化盈利上仍面臨挑戰(zhàn)，其價(jià)值在于驗(yàn)證業(yè)務(wù)拓展的可能性。

NO.3 京東家政未來3年投入10億元，加碼高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老護(hù)理培訓(xùn)

12月30日，據(jù)“京東黑板報(bào)”公眾號(hào)消息，京東家政宣布未來3年投入10億元培訓(xùn)建設(shè)資金，將重點(diǎn)聚焦高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)老護(hù)理課程研發(fā)，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)，進(jìn)而推出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全的養(yǎng)老特色服務(wù)；引入AI（人工智能）助教與VR實(shí)訓(xùn)等智能化培訓(xùn)手段；建設(shè)超150家標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)基地，組建千人規(guī)模教師團(tuán)隊(duì)；構(gòu)建集實(shí)訓(xùn)管理、就業(yè)匹配與質(zhì)量追溯于一體的綜合管理系統(tǒng)，以提升培訓(xùn)效率和服務(wù)質(zhì)量。

點(diǎn)評(píng)：京東家政三年10億元的投入，是其在人力密集型服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化重構(gòu)的舉措。此舉直指家政行業(yè)，尤其是養(yǎng)老服務(wù)的“規(guī)范與信任”核心痛點(diǎn)，旨在通過建立從培訓(xùn)到追溯的全流程閉環(huán)體系，樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與品牌信譽(yù)，從而重塑分散的市場(chǎng)格局。然而，養(yǎng)老服務(wù)高度依賴人的情感交互，如何在標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間取得平衡，以及確保巨額投入后的可持續(xù)商業(yè)模式，仍是其面臨的實(shí)際考驗(yàn)。

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