拼多多于12月19日召開的年度股東大會，向市場清晰傳遞了其未來的核心航向。隨著旗下跨境電商平臺Temu以三年時間達成與國內主站比肩的體量，“雙引擎”驅動的新格局已然成型。站在業(yè)務格局的新起點上，此次大會的戰(zhàn)略定調尤為關鍵。 會上，拼多多明確將未來發(fā)展押注于中國供應鏈的深度賦能與升級，提出“All in（全力投入）中國供應鏈”的核心戰(zhàn)略。新任聯(lián)席董事長趙佳臻闡述道，“我們將聚焦精力、財力和物力，投入中國供應鏈的升級再造，實現(xiàn)供應鏈運營模式的整體性升級。高質量、品牌化是我們的方向。相信下一個三年，我們將有機會再造一個拼多多”。 從堅守合規(guī)底線到共建產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)，隨著“All in”中國供應鏈戰(zhàn)略的持續(xù)深化，拼多多正將其業(yè)務深植于中國制造的沃土，試圖在全球電商競爭中探索一條平臺發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級深度融合的獨特發(fā)展之路。 雙引擎新格局落定，戰(zhàn)略錨定中國供應鏈 “3年時間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團新十年的當口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎，也是實現(xiàn)新跨越的根本動能?！痹?2月19日召開的年度股東大會上，拼多多集團聯(lián)席董事長陳磊如是說。 自2022年上線以來，Temu迅速切入歐美、拉美、中東等市場，如今已成為業(yè)務覆蓋全球大部分國家和地區(qū)的主流國際電商平臺。根據(jù)機構We Are Social的數(shù)據(jù)，Temu在2025年全球訪問量最高的電商網(wǎng)站中排行第二，僅次于亞馬遜。 隨著Temu規(guī)模快速擴張，其狂飆式增長引發(fā)全球市場的廣泛關注，全球經(jīng)營也面臨著更為復雜的環(huán)境。新任聯(lián)席董事長趙佳臻在股東大會上坦言，國際地緣政治與監(jiān)管環(huán)境的快速變化，正為公司帶來諸多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。 針對投資者提及的歐盟對Temu發(fā)起“黎明突襲”調查的傳言，陳磊也在股東大會上坦率回應，Temu業(yè)務快速發(fā)展，與之俱來的驚訝、擔憂和更嚴格的審視是可以理解的，“當前的各類檢查會為進入下一個階段的成長建立很好的基礎，也會為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向”。 經(jīng)過三年高速發(fā)展，Temu的業(yè)務體量已與拼多多國內主站齊平，“雙引擎”驅動格局由此確立。海外市場日益嚴格的監(jiān)管審視，也意味著拼多多正步入一個合規(guī)與運營復雜性雙雙升級的新階段。站在這一關鍵節(jié)點，公司已為其下一程的發(fā)展錨定了新的戰(zhàn)略航向。 趙佳臻在年度股東大會上明確提出“未來三年，再造一個拼多多”的目標，并宣告Temu將重倉中國供應鏈的戰(zhàn)略決策。趙佳臻表示，“下一階段，公司不是要業(yè)務更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應鏈的高質量發(fā)展，通過這個核心關鍵，實現(xiàn)平臺的再造，并帶動生態(tài)體系的價值躍遷”。 在Temu業(yè)務邁上新臺階后，拼多多不再滿足于僅僅提供連接中國工廠與全球消費者的交易平臺，而是立志成為賦能中國供應鏈出海的關鍵角色。 破局全球挑戰(zhàn)，實現(xiàn)價值躍遷 “Temu面對著千變萬化的國際市場，隨機應變是必不可少的，而以不變應萬變更是‘規(guī)定動作’，而最值得堅守的理念就是要握緊中國的產(chǎn)業(yè)鏈。這一步，Temu是看對了?！?a href="http://www.limeitao.com/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務部研究院研究員白明認為，將戰(zhàn)略重心錨定于中國供應鏈，是Temu應對全球不確定性的正確抉擇與堅實基石。 這一戰(zhàn)略選擇，也與拼多多管理層“將合規(guī)視為底線”的表態(tài)緊密呼應。面對海外更嚴格的質量與合規(guī)審查，深入升級供應鏈，本身就是提升產(chǎn)品品質、對接國際標準、追求長期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。 錨定中國供應鏈，不僅是拼多多應對外部挑戰(zhàn)的破局策略，更是其對于增長模式升級切換的主動謀劃。趙佳臻在股東大會上直言，“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達到了相當?shù)囊?guī)模，這是中國供應鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關鍵一躍，也為國內供應鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機”。 在中央財經(jīng)大學副教授劉春生看來，Temu過去在海外依賴中國供應鏈的成本紅利和創(chuàng)新的流量策略，但這種模式正面臨不可忽視的政策與合規(guī)風險，現(xiàn)在其明確提出“重倉中國供應鏈”，核心意圖在于實現(xiàn)一次“價值躍遷”——從供應鏈“搬運工”轉向對供應鏈的深度嵌入、賦能乃至重塑者。而這標志著拼多多的核心增長引擎，正試圖從過去“流量的杠桿”轉向“產(chǎn)業(yè)的杠桿”。 國家電子商務示范城市專家李鳴濤則從行業(yè)趨勢角度進行解讀：“當前電商行業(yè)已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，電商亟需新的價值創(chuàng)造方向。”他認為，拼多多選擇重倉中國供應鏈，通過C2M（從消費者到生產(chǎn)者）模式直連產(chǎn)業(yè)帶，既降低了流通環(huán)節(jié)成本，又可實現(xiàn)供需精準匹配，帶動制造端數(shù)字化升級，這種“平臺+產(chǎn)業(yè)”的深度綁定一定是更具發(fā)展?jié)摿Φ男滤{海。 當流量紅利見頂，唯有扎根實體經(jīng)濟、堅守長期主義，才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。重倉中國供應鏈的戰(zhàn)略，正是對這一趨勢的呼應，而對于拼多多來說，這一戰(zhàn)略早已不再是紙上藍圖，而是真切落地的日常實踐。 品質品牌雙升級，產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)模式落地 拼多多正以產(chǎn)業(yè)帶深度共創(chuàng)為核心，推動供應鏈實現(xiàn)品質與品牌雙升級，通過全鏈路賦能，助力商家完成從低端代工向自主品牌運營、從單點突破向產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的關鍵躍遷。自去年8月推出“新質商家扶持計劃”以來，平臺持續(xù)落地“百億減免”“千億扶持”等系列惠商政策，投入千億級資源，全方位為產(chǎn)業(yè)帶商家提質增效、實現(xiàn)新質轉型鋪路。 拼多多“新質供給”專項團隊深入全國數(shù)十個產(chǎn)業(yè)帶，將海量市場數(shù)據(jù)轉化為消費需求洞察，為工廠提供從產(chǎn)品設計、功能創(chuàng)新到品質標準的全鏈路指引，讓品質升級不再是盲目投入，而是精準對接市場需求的主動變革。 江蘇徐州、鹽城的寵物窩產(chǎn)業(yè)帶便是生動例證：平臺通過快速銷量反饋機制，引導當?shù)貜S家跳出傳統(tǒng)代工模式，轉向精準研發(fā)與按需迭代，不僅推動原本低門檻的貓窩品類實現(xiàn)品質與附加值雙提升，更助力當?shù)毓S孵化出日銷上千單的自有品牌。 為降低商家品質升級的成本門檻，平臺則通過技術服務費減免、推廣補貼等政策精準賦能，同時以“黑標授權”制度樹立品質標桿，形成正向激勵。例如，上海申浦巧克力在平臺支持下，面對原料漲價壓力逆勢升級，剔除代可可脂改用純可可脂生產(chǎn)，優(yōu)化防潮工藝并成功斬獲“黑標認證”。盡管產(chǎn)品單價提升，銷量仍實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為品質升級驅動市場認可的典型。 拼多多賦能模式如今已在多個產(chǎn)業(yè)帶落地見效。湖南邵東書包產(chǎn)業(yè)帶通過研發(fā)功能化產(chǎn)品，打造暢銷爆款，從曾經(jīng)的“代工腹地”轉型為品牌高地；河北安新制鞋產(chǎn)業(yè)帶在平臺引導下集體切入中高端碳板跑鞋賽道，其熱銷形成的示范效應，正持續(xù)吸引更多廠商放棄低價競爭，轉而聚焦品質與附加值；浙江永康五金產(chǎn)業(yè)帶則通過重塑生產(chǎn)流程、研發(fā)適配市場需求的新品，成功孵化出多個新質品牌，跳出了傳統(tǒng)低價競爭的泥潭。 這些案例無不印證著產(chǎn)品品牌升級與產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)的價值。拼多多通過資源支持與機制創(chuàng)新，不僅為商家提供了新質轉型的能力，更重塑了其追求長期價值的激勵路徑，推動形成從品質提升、品牌確立到市場認可、利潤增長的自我強化循環(huán)。當這一循環(huán)從單個工廠擴展至整個產(chǎn)業(yè)集群，便釋放出顯著的規(guī)模效應，帶動整條供應鏈完成根本性躍遷。 這一在國內驗證成熟的賦能模式，其更大的意義在于為Temu的全球業(yè)務提供了可復用的方法論。未來，它也將被系統(tǒng)化地應用于Temu的跨境供應鏈，以實現(xiàn)國內與國際供應鏈能力的同步升級與反哺，從而構建一個持續(xù)進化、具有全球競爭力的供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。 文/關星