拼多多于12月19日召開的年度股東大會(huì)，向市場清晰傳遞了其未來的核心航向。隨著旗下跨境電商平臺(tái)Temu以三年時(shí)間達(dá)成與國內(nèi)主站比肩的體量，“雙引擎”驅(qū)動(dòng)的新格局已然成型。站在業(yè)務(wù)格局的新起點(diǎn)上，此次大會(huì)的戰(zhàn)略定調(diào)尤為關(guān)鍵。 會(huì)上，拼多多明確將未來發(fā)展押注于中國供應(yīng)鏈的深度賦能與升級，提出“All in（全力投入）中國供應(yīng)鏈”的核心戰(zhàn)略。新任聯(lián)席董事長趙佳臻闡述道，“我們將聚焦精力、財(cái)力和物力，投入中國供應(yīng)鏈的升級再造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營模式的整體性升級。高質(zhì)量，品牌化是我們的方向。相信下一個(gè)三年，我們將有機(jī)會(huì)再造一個(gè)拼多多?！? 從堅(jiān)守合規(guī)底線到共建產(chǎn)業(yè)帶生態(tài)，隨著“All in”中國供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的持續(xù)深化，拼多多正將其業(yè)務(wù)深植于中國制造的沃土，試圖在全球電商競爭中探索一條平臺(tái)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)升級深度融合的獨(dú)特發(fā)展之路。 雙引擎新格局落定 戰(zhàn)略錨定中國供應(yīng)鏈 “3年時(shí)間Temu走了拼多多差不多十年成長的路，很不容易。在集團(tuán)新十年的當(dāng)口，我們更要回歸初心不忘本，這既是一切的前提和基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)新跨越的根本動(dòng)能。”在12月19日召開的年度股東大會(huì)上，拼多多集團(tuán)聯(lián)席董事長陳磊如是說。 自2022年上線以來，Temu迅速切入歐美、拉美、中東等市場，如今已成為業(yè)務(wù)覆蓋全球大部分國家和地區(qū)的主流國際電商平臺(tái)。根據(jù)機(jī)構(gòu)We Are Social的數(shù)據(jù)，Temu在2025年全球訪問量最高的電商網(wǎng)站中排行第二，僅次于亞馬遜。 隨著Temu規(guī)?？焖贁U(kuò)張，其狂飆式增長引發(fā)全球市場的廣泛關(guān)注，全球經(jīng)營也面臨著更為復(fù)雜的環(huán)境。新任聯(lián)席董事長趙佳臻在股東大會(huì)上坦言，國際地緣政治與監(jiān)管環(huán)境的快速變化，正為公司帶來諸多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。 針對投資者提及的歐盟對Temu發(fā)起“黎明突襲”調(diào)查的傳言，陳磊也在股東大會(huì)上坦率回應(yīng)，Temu業(yè)務(wù)快速發(fā)展，與之俱來的驚訝、擔(dān)憂和更嚴(yán)格的審視是可以理解的，“當(dāng)前的各類檢查會(huì)為進(jìn)入下一個(gè)階段的成長建立很好的基礎(chǔ)，也會(huì)為快速變化的國際政治和政策環(huán)境下的模式迭代探索出方向?！? 經(jīng)過三年高速發(fā)展，Temu的業(yè)務(wù)體量已與拼多多國內(nèi)主站齊平，“雙引擎”驅(qū)動(dòng)格局由此確立。海外市場日益嚴(yán)格的監(jiān)管審視，也意味著拼多多正步入一個(gè)合規(guī)與運(yùn)營復(fù)雜性雙雙升級的新階段。站在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司已為其下一程的發(fā)展錨定了新的戰(zhàn)略航向。 趙佳臻在年度股東大會(huì)上明確提出“未來三年，再造一個(gè)拼多多”的目標(biāo)，并宣告Temu將重倉中國供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策。趙佳臻表示，“下一階段，公司不是要業(yè)務(wù)更多元化，相反，而是要更聚焦。聚焦供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展，通過這個(gè)核心關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的再造，并帶動(dòng)生態(tài)體系的價(jià)值躍遷。” 在Temu業(yè)務(wù)邁上新臺(tái)階后，拼多多不再滿足于僅僅提供連接中國工廠與全球消費(fèi)者的交易平臺(tái)，而是立志成為賦能中國供應(yīng)鏈出海的關(guān)鍵角色。 破局全球挑戰(zhàn) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值躍遷 “Temu面對著千變?nèi)f化的國際市場，隨機(jī)應(yīng)變是必不可少的，而以不變應(yīng)萬變更是‘規(guī)定動(dòng)作’，而最值得堅(jiān)守的理念就是要握緊中國的產(chǎn)業(yè)鏈。這一步，Temu是看對了?！?a href="http://www.limeitao.com/articles/2023-05-26/2842683.html" title="%E5%95%86%E5%8A%A1%E9%83%A8">商務(wù)部研究院研究員白明認(rèn)為，將戰(zhàn)略重心錨定于中國供應(yīng)鏈，是Temu應(yīng)對全球不確定性的正確抉擇與堅(jiān)實(shí)基石。 這一戰(zhàn)略選擇，也與拼多多管理層“將合規(guī)視為底線”的表態(tài)緊密呼應(yīng)。面對海外更嚴(yán)格的質(zhì)量與合規(guī)審查，深入升級供應(yīng)鏈，本身就是提升產(chǎn)品品質(zhì)、對接國際標(biāo)準(zhǔn)、追求長期可持續(xù)發(fā)展的必然要求。 錨定中國供應(yīng)鏈，不僅是拼多多應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的破局策略，更是其對于增長模式升級切換的主動(dòng)謀劃。趙佳臻在股東大會(huì)上直言，“過去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來的關(guān)鍵一躍，也為國內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來了新的契機(jī)。” 在中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授劉春生看來，Temu過去在海外依賴中國供應(yīng)鏈的成本紅利和創(chuàng)新的流量策略，但這種模式正面臨不可忽視的政策與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在其明確提出“重倉中國供應(yīng)鏈”，核心意圖在于實(shí)現(xiàn)一次“價(jià)值躍遷”——從供應(yīng)鏈“搬運(yùn)工”轉(zhuǎn)向?qū)?yīng)鏈的深度嵌入、賦能乃至重塑者。而這標(biāo)志著拼多多的核心增長引擎，正試圖從過去“流量的杠桿”轉(zhuǎn)向“產(chǎn)業(yè)的杠桿”。 國家電子商務(wù)示范城市專家李鳴濤則從行業(yè)趨勢角度進(jìn)行解讀：“當(dāng)前電商行業(yè)已告別流量紅利，用戶增長觸頂與獲客成本飆升倒逼模式革新，電商亟需新的價(jià)值創(chuàng)造方向?！彼J(rèn)為，拼多多選擇重倉中國供應(yīng)鏈，通過C2M（從消費(fèi)者到生產(chǎn)者）模式直連產(chǎn)業(yè)帶，既降低了流通環(huán)節(jié)成本，又可實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，帶動(dòng)制造端數(shù)字化升級，這種“平臺(tái)+產(chǎn)業(yè)”的深度綁定一定是更具發(fā)展?jié)摿Φ男滤{(lán)海。 當(dāng)流量紅利見頂，唯有扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)、堅(jiān)守長期主義，才能創(chuàng)造持久的競爭優(yōu)勢。重倉中國供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略，正是對這一趨勢的呼應(yīng)，而對于拼多多來說，這一戰(zhàn)略早已不再是紙上藍(lán)圖，而是真切落地的日常實(shí)踐。 品質(zhì)品牌雙升級 產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)模式落地 拼多多正以產(chǎn)業(yè)帶深度共創(chuàng)為核心，推動(dòng)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與品牌雙升級，通過全鏈路賦能，助力商家完成從低端代工向自主品牌運(yùn)營、從單點(diǎn)突破向產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同的關(guān)鍵躍遷。自去年8月推出“新質(zhì)商家扶持計(jì)劃”以來，平臺(tái)持續(xù)落地“百億減免”“千億扶持”等系列惠商政策，投入千億級資源，全方位為產(chǎn)業(yè)帶商家提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)新質(zhì)轉(zhuǎn)型鋪路。 拼多多“新質(zhì)供給”專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)深入全國數(shù)十個(gè)產(chǎn)業(yè)帶，將海量市場數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為消費(fèi)需求洞察，為工廠提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、功能創(chuàng)新到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的全鏈路指引，讓品質(zhì)升級不再是盲目投入，而是精準(zhǔn)對接市場需求的主動(dòng)變革。 江蘇徐州、鹽城的寵物窩產(chǎn)業(yè)帶便是生動(dòng)例證：平臺(tái)通過快速銷量反饋機(jī)制，引導(dǎo)當(dāng)?shù)貜S家跳出傳統(tǒng)代工模式，轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)研發(fā)與按需迭代，不僅推動(dòng)原本低門檻的貓窩品類實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與附加值雙提升，更助力當(dāng)?shù)毓S孵化出日銷上千單的自有品牌。 為降低商家品質(zhì)升級的成本門檻，平臺(tái)則通過技術(shù)服務(wù)費(fèi)減免、推廣補(bǔ)貼等政策精準(zhǔn)賦能，同時(shí)以“黑標(biāo)授權(quán)”制度樹立品質(zhì)標(biāo)桿，形成正向激勵(lì)。例如，上海申浦巧克力在平臺(tái)支持下，面對原料漲價(jià)壓力逆勢升級，剔除代可可脂改用純可可脂生產(chǎn)，優(yōu)化防潮工藝并成功斬獲“黑標(biāo)認(rèn)證”。盡管產(chǎn)品單價(jià)提升，銷量仍實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為品質(zhì)升級驅(qū)動(dòng)市場認(rèn)可的典型。 拼多多賦能模式如今已在多個(gè)產(chǎn)業(yè)帶落地見效。湖南邵東書包產(chǎn)業(yè)帶通過研發(fā)功能化產(chǎn)品，打造暢銷爆款，從曾經(jīng)的“代工腹地”轉(zhuǎn)型為品牌高地；河北安新制鞋產(chǎn)業(yè)帶在平臺(tái)引導(dǎo)下集體切入中高端碳板跑鞋賽道，其熱銷形成的示范效應(yīng)，正持續(xù)吸引更多廠商放棄低價(jià)競爭，轉(zhuǎn)而聚焦品質(zhì)與附加值；浙江永康五金產(chǎn)業(yè)帶則通過重塑生產(chǎn)流程、研發(fā)適配市場需求的新品，成功孵化出多個(gè)新質(zhì)品牌，跳出了傳統(tǒng)低價(jià)競爭的泥潭。 這些案例無不印證著產(chǎn)品品牌升級與產(chǎn)業(yè)帶共創(chuàng)的價(jià)值。拼多多通過資源支持與機(jī)制創(chuàng)新，不僅為商家提供了新質(zhì)轉(zhuǎn)型的能力，更重塑了其追求長期價(jià)值的激勵(lì)路徑，推動(dòng)形成從品質(zhì)提升、品牌確立到市場認(rèn)可、利潤增長的自我強(qiáng)化循環(huán)。當(dāng)這一循環(huán)從單個(gè)工廠擴(kuò)展至整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，便釋放出顯著的規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)整條供應(yīng)鏈完成根本性躍遷。 這一在國內(nèi)驗(yàn)證成熟的賦能模式，其更大的意義在于為Temu的全球業(yè)務(wù)提供了可復(fù)用的方法論。未來，它也將被系統(tǒng)化地應(yīng)用于Temu的跨境供應(yīng)鏈，以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與國際供應(yīng)鏈能力的同步升級與反哺，從而構(gòu)建一個(gè)持續(xù)進(jìn)化、具有全球競爭力的供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)。 文/關(guān)星