每經(jīng)記者｜劉嘉魁    每經(jīng)編輯｜文多    

日前，貴陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“貴陽(yáng)農(nóng)商行”）發(fā)布公告，定于2025年12月1日召開(kāi)2025年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，核心議程是審議吸收合并貴州烏當(dāng)、花溪等七家農(nóng)信法人機(jī)構(gòu)的系列議案。

這標(biāo)志著貴陽(yáng)市級(jí)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行的改革工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段。此次合并是貴州省深化農(nóng)村信用社改革、完善地方金融治理體系的關(guān)鍵落子，旨在通過(guò)整合區(qū)域金融資源，提升服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的能力。

改革藍(lán)圖：構(gòu)建市級(jí)統(tǒng)一法人的農(nóng)信體系

公告披露的十多項(xiàng)議案，詳盡勾勒出本次改革的整體框架。合并對(duì)象包括貴州烏當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行、貴州花溪農(nóng)村商業(yè)銀行、開(kāi)陽(yáng)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社等七家法人機(jī)構(gòu)。

此次改革并非簡(jiǎn)單“并表”，而是一次系統(tǒng)性重構(gòu)。股東大會(huì)將審議可行性研究、實(shí)施小組組建、授權(quán)方案和具體工作實(shí)施方案的一攬子計(jì)劃，顯示出改革的復(fù)雜性與周密性。

根據(jù)議案，改革實(shí)施小組將被賦予相應(yīng)權(quán)限，負(fù)責(zé)推動(dòng)整個(gè)合并進(jìn)程。

截圖來(lái)源：貴陽(yáng)農(nóng)商行官網(wǎng)

“確定清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評(píng)估基準(zhǔn)日是合并過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它將作為衡量各機(jī)構(gòu)資產(chǎn)價(jià)值、確定股權(quán)轉(zhuǎn)換比例的客觀依據(jù)。”某資深銀行業(yè)分析人士對(duì)記者表示，“清產(chǎn)核資基準(zhǔn)日至吸收合并完成期間經(jīng)營(yíng)成果的處置方案”“八家機(jī)構(gòu)不良資產(chǎn)的具體處置辦法”事項(xiàng)也單獨(dú)列為議案，體現(xiàn)了對(duì)歷史遺留問(wèn)題和未來(lái)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的審慎考量。

對(duì)于原股東而言，最關(guān)心的無(wú)疑是自身股份的處置。相關(guān)議案將明確現(xiàn)有股東權(quán)益如何在新的統(tǒng)一法人實(shí)體中實(shí)現(xiàn)過(guò)渡與轉(zhuǎn)化。

“同時(shí)，議案提出在合并同時(shí)開(kāi)展定向募股工作，可能旨在補(bǔ)充資本，為合并后的新銀行增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御和發(fā)展能力?！狈治鋈耸空J(rèn)為。

業(yè)內(nèi)：規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以降低運(yùn)營(yíng)成本

貴陽(yáng)農(nóng)商行此次推動(dòng)的市級(jí)統(tǒng)一法人農(nóng)商銀行改革，是近年來(lái)農(nóng)信系統(tǒng)深化改革的代表性案例。其核心目標(biāo)在于化解局部金融風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化金融資源配置，從而更好地服務(wù)鄉(xiāng)村振興和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

從公司治理層面看，有兩項(xiàng)議案尤為值得關(guān)注。一是關(guān)于第二屆董事會(huì)延長(zhǎng)任期的議案，這是希望能確保在重大改革期間領(lǐng)導(dǎo)層的穩(wěn)定性；二是審議關(guān)于不再設(shè)立監(jiān)事會(huì)相關(guān)事項(xiàng)的議案，這或許意味著新機(jī)構(gòu)將探索適應(yīng)自身特點(diǎn)的現(xiàn)代公司治理新模式。

截圖來(lái)源：貴陽(yáng)農(nóng)商行官網(wǎng)

成功合并后，新銀行的資產(chǎn)規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和業(yè)務(wù)總量將顯著擴(kuò)大，有望成為貴陽(yáng)市乃至貴州省地方金融體系中的重要支柱。統(tǒng)一的品牌、資本和管理，有助于提升市場(chǎng)信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力。

分析人士表示，規(guī)模優(yōu)勢(shì)可以降低運(yùn)營(yíng)成本，整合后的銀行在科技投入、產(chǎn)品創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)方面擁有更大空間，能夠?yàn)椤叭r(nóng)”、小微企業(yè)和社區(qū)居民提供更高效、更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

然而，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。多家機(jī)構(gòu)合并后，企業(yè)文化的融合、管理體系的整合以及信息系統(tǒng)的對(duì)接是巨大考驗(yàn)。不同機(jī)構(gòu)的歷史包袱、資產(chǎn)質(zhì)量差異和人員結(jié)構(gòu)問(wèn)題，都需要在合并過(guò)程中妥善解決。

改革的最終成效，不僅取決于協(xié)議的簽署和資產(chǎn)的合并，更取決于合并后能否真正實(shí)現(xiàn)從“物理整合”到“化學(xué)融合”的躍遷，能否有效提升內(nèi)部管理效率和外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

12月1日的股東大會(huì)表決結(jié)果，將直接決定這項(xiàng)重大改革的啟動(dòng)。但無(wú)論結(jié)果如何，貴陽(yáng)農(nóng)商行的這一步，都已為區(qū)域金融改革寫(xiě)下了重要的注腳。

合并后的新銀行將如何盤(pán)活資源、化解風(fēng)險(xiǎn)，能否真正成為支持地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的金融生力軍，市場(chǎng)正拭目以待。