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獨(dú)家|美團(tuán)快樂猴北方首店落子河北燕郊:10月17日開業(yè),距北京不到10公里

2025-10-10 11:54:12

每經(jīng)記者|趙雯琪    每經(jīng)編輯|魏文藝    

硬折扣賽道正迎來新一輪巨頭混戰(zhàn)。

10月10日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在“快樂猴三河富鼎中心店”微信群獨(dú)家獲悉,美團(tuán)自營(yíng)硬折扣社區(qū)超市快樂猴將于10月17日在河北省廊坊三河市燕郊開發(fā)區(qū)學(xué)院大街(三河富鼎中心)正式開業(yè)。

值得一提的是,該店距離北京不到10公里,標(biāo)志著美團(tuán)正式將這一新業(yè)態(tài)推入北方市場(chǎng)。

自8月29日在杭州開出首店以來,快樂猴已在短短一個(gè)多月內(nèi)連開三店,拓店節(jié)奏迅猛。而它的對(duì)手們也動(dòng)作頻頻——盒馬NB加速全國布局,京東旗下折扣超市業(yè)務(wù)在北方穩(wěn)步滲透,一場(chǎng)圍繞硬折扣的效率與規(guī)模之戰(zhàn)已悄然打響。

2025年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠在零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局發(fā)生顯著調(diào)整:一方面相繼收縮會(huì)員店與社區(qū)團(tuán)購業(yè)態(tài)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線,另一方面則是集體加大對(duì)硬折扣賽道的資源投入與布局力度。

從社區(qū)團(tuán)購、會(huì)員店,再到硬折扣,巨頭們?cè)诹闶圪惖赖男乱惠啈?zhàn)事已初現(xiàn)雛形。硬折扣業(yè)態(tài)也被視為互聯(lián)網(wǎng)大廠在線下零售的“新入口”與業(yè)務(wù)生態(tài)的“補(bǔ)位者”,其背后是對(duì)零售行業(yè)底層邏輯的共識(shí):效率與性價(jià)比正成為消費(fèi)市場(chǎng)的核心關(guān)鍵詞。

易觀分析研究合伙人陳濤此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,從長(zhǎng)期的發(fā)展來看,只有掌控了商品的定價(jià)權(quán)和供應(yīng)鏈的決策權(quán),才能在賽道上取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

不過陳濤也提到,對(duì)于新入局者來說,自建供應(yīng)鏈需要投入相對(duì)較大的資金與精力,相比直接對(duì)接成品供應(yīng)商,其屬于“重資產(chǎn)投入”“長(zhǎng)期投入”“風(fēng)險(xiǎn)投入”,不是每一個(gè)品牌在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)上都愿意進(jìn)行這三項(xiàng)投入,“因?yàn)閷?duì)他們而言,依照現(xiàn)在的路徑發(fā)展相對(duì)更為輕松,風(fēng)險(xiǎn)較小”。

免責(zé)聲明:本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考,不構(gòu)成投資建議,使用前請(qǐng)核實(shí)。據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

封面圖片來源:圖片來源:每經(jīng)原創(chuàng)

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硬折扣賽道正迎來新一輪巨頭混戰(zhàn)。 10月10日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在“快樂猴三河富鼎中心店”微信群獨(dú)家獲悉,美團(tuán)自營(yíng)硬折扣社區(qū)超市快樂猴將于10月17日在河北省廊坊三河市燕郊開發(fā)區(qū)學(xué)院大街(三河富鼎中心)正式開業(yè)。 值得一提的是,該店距離北京不到10公里,標(biāo)志著美團(tuán)正式將這一新業(yè)態(tài)推入北方市場(chǎng)。 自8月29日在杭州開出首店以來,快樂猴已在短短一個(gè)多月內(nèi)連開三店,拓店節(jié)奏迅猛。而它的對(duì)手們也動(dòng)作頻頻——盒馬NB加速全國布局,京東旗下折扣超市業(yè)務(wù)在北方穩(wěn)步滲透,一場(chǎng)圍繞硬折扣的效率與規(guī)模之戰(zhàn)已悄然打響。 2025年,國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠在零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局發(fā)生顯著調(diào)整:一方面相繼收縮會(huì)員店與社區(qū)團(tuán)購業(yè)態(tài)的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線,另一方面則是集體加大對(duì)硬折扣賽道的資源投入與布局力度。 從社區(qū)團(tuán)購、會(huì)員店,再到硬折扣,巨頭們?cè)诹闶圪惖赖男乱惠啈?zhàn)事已初現(xiàn)雛形。硬折扣業(yè)態(tài)也被視為互聯(lián)網(wǎng)大廠在線下零售的“新入口”與業(yè)務(wù)生態(tài)的“補(bǔ)位者”,其背后是對(duì)零售行業(yè)底層邏輯的共識(shí):效率與性價(jià)比正成為消費(fèi)市場(chǎng)的核心關(guān)鍵詞。 易觀分析研究合伙人陳濤此前在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,從長(zhǎng)期的發(fā)展來看,只有掌控了商品的定價(jià)權(quán)和供應(yīng)鏈的決策權(quán),才能在賽道上取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 不過陳濤也提到,對(duì)于新入局者來說,自建供應(yīng)鏈需要投入相對(duì)較大的資金與精力,相比直接對(duì)接成品供應(yīng)商,其屬于“重資產(chǎn)投入”“長(zhǎng)期投入”“風(fēng)險(xiǎn)投入”,不是每一個(gè)品牌在傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)上都愿意進(jìn)行這三項(xiàng)投入,“因?yàn)閷?duì)他們而言,依照現(xiàn)在的路徑發(fā)展相對(duì)更為輕松,風(fēng)險(xiǎn)較小”。 免責(zé)聲明:本文內(nèi)容與數(shù)據(jù)僅供參考,不構(gòu)成投資建議,使用前請(qǐng)核實(shí)。據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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