每經(jīng)記者｜張懷水    每經(jīng)編輯｜陳旭    

“我們專注于消費健康的賽道，致力于在中國培養(yǎng)主動健康的意識?！?span id="j1np55d" class="article-check-words seleLabel">赫力昂中國副總裁傅悅接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時表示，中國是全球最具活力的健康消費市場之一，公司致力于在中國不斷提供創(chuàng)新和全生命周期的產(chǎn)品。

本周，第二十五屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(以下簡稱“投洽會”)在廈門舉辦。英國作為本屆投洽會的主賓國，派出歷史上規(guī)模最大的代表團前來參會。

赫力昂(Haleon)是一家總部位于英國、專注于消費健康領(lǐng)域的跨國公司，其前身為葛蘭素史克消費保健品業(yè)務(wù)部。芬必得、新康泰克、鈣爾奇、舒適達等在中國耳熟能詳?shù)乃幤菲放凭鶃碜栽摴?。值得關(guān)注的是，今年6月，赫力昂完成對其合資企業(yè)中美天津史克制藥有限公司原中方持有剩余股份的收購，中美史克正式成為赫力昂全資控股的子公司。

如何看待中國大健康消費領(lǐng)域的潛力？公司全資收購中美史克制藥的目的何在？如何看待中國OTC（非處方藥）市場的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

圍繞這一系列問題，傅悅在投洽會期間受訪時，對《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下簡稱NBD）作出了詳細解讀。

期待與國內(nèi)的工業(yè)體系有更多融合

NBD：您如何看待中國大健康消費市場的潛力？下一步，公司在華投資的重點會聚焦哪些領(lǐng)域？

傅悅：赫力昂所專注的賽道是消費健康，就是在日常情況下，如何有效地預防疾病、管理疾病、維持健康狀態(tài)。比如遇到感冒、發(fā)燒、流鼻涕等，在不去醫(yī)院的情況下，患者通過自己購買藥品讓身體快速恢復。在這個領(lǐng)域，消費者對產(chǎn)品的信賴度和熟悉度就變得非常重要。

傅悅 每經(jīng)記者 張懷水 攝

從這個角度來說，我們在中國提出了主動健康的理念，鼓勵消費者采取更加主動的行為，做好自己健康的第一責任人，包括了解什么是科學的健康知識，這種健康知識能幫助消費者進行科學的判斷。與此同時，我們還致力于幫助消費者建立良好的行動力，包括如何控制自己的飲食、如何使用合適的藥品等。

從大健康消費的角度來看，中國有超14億人口，不同年齡段的消費者都會關(guān)注自己的健康，整個龐大的消費人群蘊含著巨大的市場潛力。

當然，這個巨大的市場并非一成不變。我們發(fā)現(xiàn)，當消費群體的身體狀況發(fā)生變化之后，個性化的消費訴求會變得更高。因此，一種產(chǎn)品能否在不同場景、不同狀態(tài)下滿足消費人群的需求，就顯得十分重要。

近年來，消費者的健康意識正迅速增強。作為外資企業(yè)，我們非常愿意看到這種現(xiàn)象，相信這也是中國消費者健康意識提升的重要表現(xiàn)。

NBD：近年來，我國持續(xù)擴大醫(yī)藥領(lǐng)域?qū)ν忾_放。近期，江蘇自貿(mào)試驗區(qū)生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈開放創(chuàng)新發(fā)展方案獲批。赫力昂在與中國進行產(chǎn)業(yè)鏈合作方面，目前進展如何？下一步有何規(guī)劃？

傅悅：我們已經(jīng)關(guān)注到了江蘇自貿(mào)區(qū)的新聞。對于行業(yè)而言，這的確是持續(xù)深化改革、持續(xù)擴大開放的體現(xiàn)，對于我們外資企業(yè)而言，也是一個很好的機會。

在產(chǎn)業(yè)鏈合作方面，赫力昂在中國國內(nèi)有自己的工廠。目前，赫力昂在中國國內(nèi)的自給率處于很高水平。當然，我們也期望在全球化布局過程中，一些好的產(chǎn)品通過供應(yīng)鏈可以進入中國市場。

我們也正在考慮如何與中國的工業(yè)體系進一步融合。比如藥品的包裝，藥品前期的研發(fā)和后期的測試等，這都是產(chǎn)業(yè)鏈合作的重要組成部分。無論是公司在天津還是蘇州的工廠，都已經(jīng)運營了三四十年，我們已經(jīng)深度融入了中國生命健康、化學及醫(yī)藥類的行業(yè)鏈條中，也就是所謂上下游的生態(tài)圈。

圍繞不同消費人群要規(guī)劃不同的商業(yè)模式

NBD：赫力昂在國內(nèi)多地布局研發(fā)中心和生產(chǎn)基地。作為跨國企業(yè)，您認為中國市場的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面？

傅悅：不僅僅是跨國企業(yè)，對任何一家企業(yè)而言，中國大健康市場有一個特點，即不同人群組成的集合體劃分得非常細致，比如一二三四線城市，不同類型城市的消費者，對健康消費的需求往往各不相同，這導致企業(yè)的解決方案可能也會不一樣。圍繞不同消費人群，如何來規(guī)劃和安排商業(yè)模式，如何結(jié)合商業(yè)模式去尋求發(fā)展，我認為這都是很有意思的課題。

另外，我想重點提到的是，中國電商直播渠道的拓展與他國不同，有著十分豐富的經(jīng)驗。中國在電商領(lǐng)域的監(jiān)管遠遠強于其他國家，海外有些國家甚至都沒有專門針對電商的監(jiān)管體系。

既然中國在這一領(lǐng)域走在世界前列，有沒有可能把中國經(jīng)驗推廣到海外？對于外資企業(yè)而言，這同樣是一個值得關(guān)注的課題，跨國企業(yè)的經(jīng)營，不僅僅是單向賦能，而是要雙向賦能。

NBD：今年6月，赫力昂完成對中美天津史克制藥有限公司的全資收購。請問此舉目的何在？是否預示著未來公司將進一步強化在華非處方藥領(lǐng)域的布局？

傅悅：我們這次對中美史克的增資，把合資企業(yè)變成獨資，的確是面向未來、面向更大市場的一項戰(zhàn)略。目的在于強化我們的生產(chǎn)線、產(chǎn)品線，強化整個品類的配套，強化研發(fā)能力，強化公司的生產(chǎn)能力。

赫力昂作為醫(yī)藥體系中的一家鏈主企業(yè)，如何在OTC這一品類里發(fā)揮更大的作用？從生態(tài)角度來說，帶動天津以及北方的一些企業(yè)共同合作和發(fā)展，就顯得十分必要。

我們希望在非處方藥領(lǐng)域，結(jié)合對天津中美史克的長期投資，能夠更進一步在研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、進出口等各個方向來共同發(fā)展。

建議進一步提升非處方藥市場的豐富度

NBD：作為全球知名的非處方藥跨國企業(yè)，隨著中國人口老齡化加劇，OTC行業(yè)銷售規(guī)模也在擴大。您怎么看待中國非處方藥的市場潛力？

傅悅：談到非處方藥，如果去藥店看一看，大家會發(fā)現(xiàn)，外觀都差不多。有沒有空間能夠讓在貨架上的非處方藥更加“爭奇斗艷”，品類更加豐富？我們看到，在國外的一些藥店，非處方藥品類的豐富度會更高一些。當然，這高度依賴于政府的監(jiān)管政策。

在日常生活中你會發(fā)現(xiàn)，無論是處方藥還是非處方藥，說明書和包裝標簽都遵守同樣的設(shè)計原則，內(nèi)容完整且專業(yè)。對于處方藥而言，有醫(yī)生指導用藥。但對于廣大老百姓用于自我藥療、可自行購買的非處方藥，過于專業(yè)的內(nèi)容是否便于老百姓判斷呢？

我個人認為，可以通過在包裝上加大產(chǎn)品的品牌和適應(yīng)癥等關(guān)鍵信息，這樣更適合老百姓的判斷和選擇。

聚焦OTC領(lǐng)域，我個人建議：考慮到非處方藥品具有消費品和藥品的雙重屬性，應(yīng)該考慮給OTC產(chǎn)品更多松綁的可能性，包括藥品豐富度、多樣性、劑型、口味等，我認為這些都是契合市場需要的。

NBD：下一步，赫力昂將致力于滿足消費者哪些方面的健康需求？

傅悅：從大健康消費的角度來說，赫力昂致力于為消費者提供創(chuàng)新和全生命周期的管理。我們的產(chǎn)品種類很多，但我認為還不夠豐富、不夠全面。如果有機會，我們希望能進一步拓展我們的產(chǎn)品，多投入研發(fā)，通過不斷創(chuàng)新滿足消費者更多個性化的需求。

NBD：赫力昂下一步是否有參與國內(nèi)醫(yī)藥集采的計劃？

傅悅：赫力昂有一定比例的產(chǎn)品在集采范圍內(nèi)，但并非所有產(chǎn)品都適合集采，這需要視具體情況來具體分析。

國家醫(yī)保局圍繞集采提出了明確的要求，比如適度競爭、不追求最低價等。這意味著，國家在持續(xù)優(yōu)化這一流程。我認為對于醫(yī)藥行業(yè)而言，這是一個逐步規(guī)范和有序的過程。

封面圖片來源：每經(jīng)記者張懷水攝