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報告:中國移動互聯(lián)網月活用戶12.67億創(chuàng)新高!人均每天上網近8小時,AIGC時長飆升393.9%,短視頻凈增量居首

2025-07-30 18:47:04

截至2025年6月,中國移動互聯(lián)網月活用戶達12.67億,人均單日使用時長近8小時。AIGC行業(yè)成為新增長引擎,短視頻總使用時長凈增86.5億小時。同時,AI搜索成巨頭角逐的新戰(zhàn)場,AI應用插件月活用戶達6.3億。文化熱點引爆流量新范式,“蘇超”等草根賽事受熱捧。市場正從用戶數(shù)量擴張轉向用戶價值增長。

每經記者|宋欣悅    每經編輯|蘭素英    

中國移動互聯(lián)網正迎來一個充滿活力的新階段。

QuestMobile最新發(fā)布的《2025中國移動互聯(lián)網半年大報告》顯示,截至2025年6月,中國移動互聯(lián)網月活躍用戶規(guī)模已達到創(chuàng)紀錄的12.67億,用戶粘性也顯著增強,全網用戶月人均單日使用時長逼近8小時。

在這一穩(wěn)健增長的大背景下,由AI技術驅動的變革正深刻重塑行業(yè)格局。報告指出,AIGC行業(yè)使用時長同比飆升393.9%,成為新的增長引擎,短視頻總使用時長達86.5億小時。同時,以AI搜索為代表的創(chuàng)新應用異軍突起,成為上半年當之無愧的“黑馬賽道”。

報告同時顯示,互聯(lián)網巨頭間的競爭也越發(fā)白熱化,即時零售戰(zhàn)火升級,淘寶、京東、美團重合用戶規(guī)模達3.88億,京東外賣6月月活飆升至1.73億。

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以下是報告的5大看點:

看點1:人均每天上網8小時,短視頻總使用時長凈增86.5億小時 

◆ 數(shù)據(jù)洞察

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù),中國移動互聯(lián)網的增長動力不僅體現(xiàn)在用戶規(guī)模上,更體現(xiàn)在用戶參與度的深化。

(1)用戶規(guī)模與粘性雙增長: 截至2025年6月,全網月活用戶(MAU)達12.67億,同比增長2.5%。用戶月人均單日使用時長為7.97小時,同比大幅增長7.8%;月人均單日使用次數(shù)為117.9次,同比增長2.6%。

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(2)高線城市聚集效應: 用戶持續(xù)向一線城市流動,一線城市用戶占比達到10.4%,同比增長1.07%。

(3)短視頻時長增量居首: 用戶時間更多地分配給了數(shù)字化娛樂場景。2025年6月,在使用時長增量TOP15的細分行業(yè)中,短視頻以86.5億小時的總使用時長凈增量位居第一,而AIGC行業(yè)的總使用時長凈增量同比增長率高達393.9%

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◆數(shù)據(jù)解讀

中國移動互聯(lián)網的“流量見頂論”已成過去式,市場正在從追求用戶數(shù)量的外延式擴張,轉向挖掘用戶價值的內涵式增長。

人均單日使用時長7.8%的同比增幅遠高于月活躍用戶規(guī)模2.5%的同比增幅,這表明存量用戶的“時間錢包”正在被進一步打開,用戶注意力的回歸為各大平臺的商業(yè)化和新業(yè)務探索提供了堅實的基礎。用戶時間向AIGC和泛娛樂領域的傾斜,則預示了未來流量競爭和商業(yè)變現(xiàn)的核心方向。

看點2:巨頭梯隊分化,京東、抖音用戶數(shù)均增長超10%,美團承壓 

◆數(shù)據(jù)洞察

報告顯示,頭部互聯(lián)網企業(yè)的流量聚集效應愈發(fā)明顯,形成了穩(wěn)定的一、二梯隊格局,但內部的增長速度卻出現(xiàn)了顯著分化。

按去重用戶規(guī)模來看,第一梯隊為騰訊控股(12.66億)、阿里巴巴(12.48億)、抖音集團(11.68億)、百度集團(11.05億)。

第二梯隊為拼多多(9.52億)、螞蟻集團(9.35億)、美團(8.94億)、京東(8.76億)。

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就這些頭部企業(yè)來看,增長也呈現(xiàn)兩極分化。京東集團和抖音集團的用戶量同比增長迅猛,分別達到13%、12%。相比之下,拼多多和百度集團的增長則趨于平緩,同比增速僅為0.2%和1.3%。而美團的用戶規(guī)模同比下降了0.7%。

◆數(shù)據(jù)解讀

穩(wěn)定的梯隊格局之下,暗流洶涌。用戶規(guī)模的“零和博弈”特征日益凸顯,一家企業(yè)的增長可能意味著另一家的停滯甚至萎縮。京東和抖音憑借其在零售和內容領域的強勢布局,實現(xiàn)了高速的用戶增長,給其他巨頭帶來了巨大的競爭壓力。特別是對于增速放緩甚至下滑的平臺而言,尋找新的增長曲線已是迫在眉睫的“生死課題

這種不均衡的增長態(tài)勢,是導致互聯(lián)網戰(zhàn)場“硝煙再起”的根本原因。它迫使所有頭部玩家,無論攻守,都必須投身于能夠攪動存量、創(chuàng)造增量的新興賽道,以避免在下一輪洗牌中掉隊。

看點3:AIGC成巨頭新戰(zhàn)場,AI搜索成上半年“黑馬賽道”

數(shù)據(jù)洞察

AIGC是2025年上半年最炙手可熱的賽道,互聯(lián)網巨頭憑借其技術和流量優(yōu)勢,在該領域展開了激烈爭奪。

(1)巨頭壟斷格局: 2025年6月,在活躍用戶規(guī)模TOP30的AI應用中,66.7%來自騰訊、阿里、百度、抖音這四大互聯(lián)網集團。

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(2)搜索賽道領跑: 在AI原生App、AI應用插件、AI PC網頁端三種應用類型中,用戶規(guī)模增量最大的賽道均為“AI搜索引擎”。

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(3)原生App爆發(fā)式增長:以DeepSeek為首的AI原生App增長驚人,其在2025年6月的用戶規(guī)模相比1月增量高達1.63億。豆包和騰訊元寶緊隨其后,分別錄得5842萬和2205萬的用戶增量。

(4)應用插件成黑馬: AI應用插件憑借其輕量化和場景嵌入的優(yōu)勢,實現(xiàn)了更廣泛的用戶覆蓋。截至2025年6月,插件形態(tài)AI應用的用戶規(guī)模達到6.3億。其中,百度AI用戶規(guī)模達2.94億,抖音AI搜用戶規(guī)模達2.09億,微信AI搜索用戶規(guī)模達1.64億。

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AI不再是遙遠的技術愿景,而已成為巨頭爭奪用戶時長和未來入口的“核心武器”。四大集團的強勢地位表明,AI的競爭是技術、場景、流量和資本的綜合性比拼,小玩家突圍的難度極大。

數(shù)據(jù)明確顯示,重塑“搜索”這一最高頻的剛需場景,是當前AI落地的最佳突破口。

然而,用戶行為的變遷也值得關注:隨著越來越多傳統(tǒng)App以插件形態(tài)接入AI搜索能力,部分獨立原生AI App的用戶正被分流。這預示著AI的未來可能并非由少數(shù)幾個“超級App”主導,而是以“潤物細無聲”的插件形態(tài),深度融入并改造現(xiàn)有的億級用戶生態(tài),成為一種無處不在的基礎能力。

看點4:即時零售戰(zhàn)火升級,淘寶、京東、美團重合用戶規(guī)模達3.88億,京東外賣6月月活飆升至1.73億

數(shù)據(jù)洞察

圍繞“即時滿足”的核心訴求,即時零售和在線旅游賽道的競爭全面升級,平臺邊界日益模糊。

即時零售三強爭霸: 淘寶、京東、美團在該領域的競爭進入白熱化。截至2025年6月,三家App的重合用戶規(guī)模已高達3.88億,較去年同期增長22.8%。在618大促及補貼活動的刺激下,京東App的日均活躍用戶規(guī)模同比猛增33.2%,美團也增長了18.2%。

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(2)京東外賣異軍突起: 京東App將秒送外賣模塊升級為一級入口后,該模塊的月活用戶從4月的0.74億飆升至6月的1.73億。

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(3)在線旅游跨界融合: 旅游市場的競爭同樣激烈。攜程旅行、美團、京東三大App的重合用戶規(guī)模達到6521萬,同比增長20.4%。京東以“零傭金”模式高調入局,進一步加劇了酒旅市場的競爭。

數(shù)據(jù)解讀

“即時性”正在重構線上消費的價值鏈。無論是實物商品還是旅游服務,用戶都期待著更高效、更便捷的滿足。高達3.88億的重合用戶數(shù)據(jù),意味著大量消費者正在三大平臺之間搖擺、比價,這片“公共流量池”成為兵家必爭之地。平臺的競爭策略也從單純的線上流量比拼,延伸到了對線下履約能力(配送團隊、本地商戶)的整合與掌控。

京東外賣的流量激增,以及各大平臺在酒旅市場的相互滲透,標志著電商、外賣、旅游等傳統(tǒng)業(yè)務的邊界正在被徹底打破,一個圍繞“本地生活服務”的超級賽道正在形成,未來該領域的競爭將是多維度、立體化的生態(tài)系統(tǒng)之戰(zhàn)。

看點5:文化熱點引爆流量新范式,蘇超全網互動量破億,品牌自播銷售額占比超60%

數(shù)據(jù)洞察

報告也揭示了文化和內容在流量創(chuàng)造與商業(yè)轉化中日益核心的地位。

(1)草根體育IP崛起:從“村超”到“蘇超”,草根賽事引爆全網。2025年6月,“蘇超”相關內容在全網的互動量高達1.04億,環(huán)比增長4225.4% 。

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(2)網絡影響力的流量體現(xiàn)具象化:北大數(shù)學天才“韋東奕”的抖音賬號僅憑一條4秒視頻,在2025年6月吸引了高達1.15億的去重活躍用戶。

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(3)品牌自播成主流:在抖音平臺,內容與電商的結合愈發(fā)緊密。2025年6月,在家用電器、運動戶外等多個品類中,品牌自播的銷售額占比均超過60%,其中家電品類更是高達71.7%。

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數(shù)據(jù)解讀

流量的生產邏輯正在發(fā)生深刻變革。相較于平臺的功能驅動,由熱點事件、文化現(xiàn)象和網絡高關注人群驅動的內容流量,呈現(xiàn)出更強的爆發(fā)力和用戶粘性?!疤K超”和“韋東奕”的案例證明,真實、有共鳴的內容能夠迅速穿透圈層,轉化為巨大的公域流量,為平臺帶來新的活力。

同時,品牌自播占比的提高,標志著“品效合一”進入新階段。品牌不再僅僅依賴達人帶貨,而是通過構建自己的內容陣地,直接與消費者對話,沉淀品牌資產。這預示著,未來互聯(lián)網的競爭,將不僅是技術和商業(yè)模式的競爭,更是對用戶心智、文化潮流和內容生態(tài)影響力的全面競爭。

免責聲明:本文內容與數(shù)據(jù)僅供參考,不構成投資建議,使用前請核實。據(jù)此操作,風險自擔。

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