每經(jīng)記者｜李星  孫桐桐    每經(jīng)實(shí)習(xí)編輯｜余婷婷    

“適度的降價(jià)、有序的競(jìng)爭(zhēng)本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正?，F(xiàn)象，也是行業(yè)從稚嫩走向成熟的必經(jīng)階段，但無底線的價(jià)格戰(zhàn)和盲目的技術(shù)狂飆勢(shì)必?cái)D壓企業(yè)合理的利潤空間，進(jìn)而影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。長遠(yuǎn)來看，對(duì)企業(yè)、對(duì)消費(fèi)者都是不利的。”6月6日，中國國際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)汽車行業(yè)委員會(huì)會(huì)長王俠在2025中國汽車重慶論壇上，針對(duì)近期汽車行業(yè)掀起的新一輪“價(jià)格戰(zhàn)”如此表態(tài)。

圖片來源：企業(yè)供圖

近期，中汽協(xié)和工信部先后針對(duì)汽車行業(yè)掀起的新一輪“價(jià)格戰(zhàn)”發(fā)聲，反對(duì)汽車行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)秩序。在6月6日舉行的2025中國汽車重慶論壇上，反對(duì)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)也成為各大車企高管的熱議話題。

長安汽車董事長朱華榮表示，當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓長安汽車經(jīng)銷商、員工面臨壓力，可持續(xù)發(fā)展遇到挑戰(zhàn)，長安汽車堅(jiān)決反對(duì)無道德底線、無法律底線的惡性競(jìng)爭(zhēng)。賽力斯集團(tuán)董事長張興海也認(rèn)為“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)會(huì)影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定，削弱企業(yè)的利潤和質(zhì)量安全保障，不利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

“車企千萬不要把‘內(nèi)卷’的風(fēng)氣帶到海外去。國際市場(chǎng)環(huán)境對(duì)‘價(jià)格戰(zhàn)’、短期行為的包容度很低，如果從‘內(nèi)卷’發(fā)展成‘外卷’，將會(huì)把寶貴的增量市場(chǎng)攪渾為紅海市場(chǎng)，百害無一利。”王俠在上述論壇中強(qiáng)調(diào)。

車企高管紛紛表態(tài)：反對(duì)“價(jià)格戰(zhàn)”

近兩年來，車市“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2024年國內(nèi)車市降價(jià)車型200多款，2025年前4個(gè)月降價(jià)車型已達(dá)60多款。剛剛過去的5月，“價(jià)格戰(zhàn)”進(jìn)一步加劇，在頭部車企大范圍、大幅度降價(jià)帶動(dòng)下，多家車企跟進(jìn)效仿，降價(jià)車型達(dá)百余款之多，降價(jià)幅度最高超5萬元。

“降價(jià)帶來銷量增長的同時(shí)，也導(dǎo)致行業(yè)利潤進(jìn)一步下探至4%以下的極低水平。”王俠表示。國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國汽車制造業(yè)的利潤率水平從2017年的7.8%下滑至2024年的4.4%。

“‘內(nèi)卷式’的競(jìng)爭(zhēng)危及供應(yīng)鏈穩(wěn)定，降低零部件質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整車企業(yè)自身盈利能力減弱，創(chuàng)新投入減少，削弱了產(chǎn)品質(zhì)量和安全保障。‘內(nèi)卷式’競(jìng)爭(zhēng)影響產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，削弱產(chǎn)業(yè)韌性和內(nèi)生動(dòng)力，不利于產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”賽力斯集團(tuán)董事長張興海說。

對(duì)于“價(jià)格戰(zhàn)”這一短期行為，北京梅賽德斯-奔馳銷售服務(wù)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官段建軍也認(rèn)為，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從來不是百米沖刺，而是一場(chǎng)馬拉松。奔馳堅(jiān)信，企業(yè)要想走得遠(yuǎn)走得穩(wěn)，就必須堅(jiān)持價(jià)值底線，必須堅(jiān)持長期投入，應(yīng)該不斷提升的是技術(shù)、體驗(yàn)和價(jià)值。商業(yè)運(yùn)營上應(yīng)回歸本源，做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，爭(zhēng)取在市場(chǎng)好的時(shí)候走得比市場(chǎng)快，爭(zhēng)取在市場(chǎng)有挑戰(zhàn)的時(shí)候退得比市場(chǎng)慢。

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長安汽車黨委書記、董事長朱華榮也明確表態(tài)，堅(jiān)決反對(duì)無底線、無道德的惡性競(jìng)爭(zhēng)。“無論國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)多么激烈，長安汽車旗下的所有品牌都將堅(jiān)定不移地保證產(chǎn)品的安全、質(zhì)量和服務(wù)，絕不以損害用戶利益的方式來參與競(jìng)爭(zhēng)。”朱華榮認(rèn)為，未來一至兩年，中國汽車行業(yè)就會(huì)回歸到理性競(jìng)爭(zhēng)，回歸到健康、可持續(xù)的價(jià)值回歸線上來。

業(yè)內(nèi)熱議如何破除“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前，業(yè)內(nèi)已普遍達(dá)成共識(shí)，“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)會(huì)給汽車產(chǎn)業(yè)帶來不利影響，也在探討如何破解當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。

“無論市場(chǎng)如何‘卷’，企業(yè)都應(yīng)堅(jiān)持三條底線：一是堅(jiān)持質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，守住法律法規(guī)底線；二是堅(jiān)持誠信經(jīng)營和契約精神，維護(hù)合作共贏的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，不搞夸大式宣傳，不搞‘拉踩式’營銷，守住商業(yè)道德底線；三是堅(jiān)持長期主義，以技術(shù)創(chuàng)新和差異化構(gòu)筑價(jià)值高地，拒絕低于成本價(jià)銷售，守住可持續(xù)發(fā)展的底線。”王俠表示。

此外，王俠認(rèn)為，汽車行業(yè)兼并整合是“內(nèi)卷”的必然結(jié)果，也是治理“內(nèi)卷”的重要手段。“基于目前的產(chǎn)業(yè)格局，尤其是在強(qiáng)勢(shì)汽車集團(tuán)已經(jīng)占據(jù)近90%市場(chǎng)份額的大背景下，兼并重組并不會(huì)影響中國汽車產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，相反可以進(jìn)一步提升優(yōu)勢(shì)汽車集團(tuán)在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。”王俠說。

事實(shí)上，當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新已成為眾多車企破解“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)的重要方式。對(duì)此，朱華榮認(rèn)為，破解汽車行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，首先需要企業(yè)回到技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)核心價(jià)值觀上來，不斷持續(xù)加大研發(fā)投入，打造差異化產(chǎn)品。同時(shí)，企業(yè)要堅(jiān)守底線，還要有足夠的現(xiàn)金流維持長遠(yuǎn)發(fā)展，以防止惡性競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)帶來的不利影響。

奇瑞汽車股份有限公司執(zhí)行副總裁李學(xué)用也認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)理性分析未來市場(chǎng)發(fā)展，走穩(wěn)健之路，堅(jiān)持技術(shù)持續(xù)迭代，堅(jiān)持全球化戰(zhàn)略，讓企業(yè)的治理和經(jīng)營做到最好。“奇瑞希望以技術(shù)為本，通過創(chuàng)新向上、技術(shù)向上、品質(zhì)向上、服務(wù)向上、產(chǎn)品向上、出口向上和責(zé)任向上來破‘內(nèi)卷’。”李學(xué)用說。

“如何‘反內(nèi)卷’，我覺得一個(gè)最核心的就是要用技術(shù)創(chuàng)新打造世界級(jí)的品牌。我們要用新技術(shù)塑造新品牌，技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，需要扎扎實(shí)實(shí)耐住寂寞，堅(jiān)守長期主義。”比亞迪集團(tuán)品牌及公關(guān)處總經(jīng)理李云飛表示。

李云飛提倡：“所有汽車同行要對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，拒絕夸大式宣傳。大家要比就比技術(shù)、拼產(chǎn)品，要忙在正道上，拒絕‘陰陽’，反對(duì)‘拉踩’。”

智能化是未來，安全是底線

在本次論壇上，汽車行業(yè)的智能化、安全性等問題也備受關(guān)注。

“新能源只是序章，智能化才是真正的未來。”朱華榮認(rèn)為，在智能化領(lǐng)域，沒有捷徑可走。近十年來，長安汽車在智能化領(lǐng)域累計(jì)投入約600億元，未來十年還將投入大約2000億元，再增加1萬名軟件人才。

廣汽集團(tuán)執(zhí)委會(huì)委員、品牌營銷領(lǐng)域負(fù)責(zé)人黃永強(qiáng)則認(rèn)為，智能化已經(jīng)步入快車道，以智能輔助駕駛為代表的智能化功能進(jìn)入普及階段。L2智能輔助駕駛新車滲透率接近60%，預(yù)計(jì)到2030年L2以上的智能輔助駕駛滲透率有望接近90%。

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奧迪中國總裁羅英瀚則感嘆“中國速度”。“奧迪正在與中國科技深度交融，率先將華為的高級(jí)智能駕駛輔助系統(tǒng)集成到了內(nèi)燃機(jī)車型中。”羅英瀚表示，這為奧迪更好地了解“中國速度”、中國科技和中國市場(chǎng)以及海外市場(chǎng)帶來全新思考。

對(duì)于近幾年來人工智能技術(shù)發(fā)生的10倍速變化，地平線創(chuàng)始人兼CEO余凱認(rèn)為，自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的拐點(diǎn)正在發(fā)生。但他強(qiáng)調(diào)稱，很多車型的智能駕駛技術(shù)配置目前還只是宣傳，距離真正深入人心還欠一點(diǎn)“火候”。“從今年開始，大家解決的是自動(dòng)駕駛有沒有的問題，馬上就會(huì)到（自動(dòng)駕駛技術(shù)）好不好的問題，市場(chǎng)一定會(huì)朝著創(chuàng)造用戶價(jià)值的方向去發(fā)展。”余凱分析稱。

過去兩年，部分車企將L2級(jí)輔助駕駛包裝成“自動(dòng)駕駛”，過度營銷，引發(fā)了監(jiān)管部門和消費(fèi)者的雙重審視。工業(yè)和信息化部裝備工業(yè)一司此前組織會(huì)議強(qiáng)調(diào)，汽車生產(chǎn)企業(yè)要充分開展組合駕駛輔助測(cè)試驗(yàn)證，明確系統(tǒng)功能邊界和安全響應(yīng)措施，不得進(jìn)行夸大和虛假宣傳；嚴(yán)格履行告知義務(wù)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)一致性和質(zhì)量安全主體責(zé)任，切實(shí)提升智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)品安全水平。

對(duì)此，余凱表示，“有一定的規(guī)范對(duì)行業(yè)發(fā)展只會(huì)更健康，從長遠(yuǎn)來看，只會(huì)加快智能駕駛技術(shù)健康、穩(wěn)定發(fā)展”。

“降低安全隱患始終是汽車產(chǎn)業(yè)一個(gè)永恒的奮斗目標(biāo)，安全也成為驅(qū)動(dòng)汽車技術(shù)演進(jìn)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一。”張興海認(rèn)為，隨著智能化、電動(dòng)化對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)格局的重塑，相較于傳統(tǒng)燃油車，智能電動(dòng)汽車在安全領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從“有形”到“無形”、從“單點(diǎn)防護(hù)”到“系統(tǒng)守護(hù)”、從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)干預(yù)”再到“智慧決策”的三個(gè)維度躍遷。安全邊界也隨之從 “可見的物理單點(diǎn)防護(hù)” 上升至“無形的智能系統(tǒng)守護(hù)”。

朱華榮也認(rèn)為，堅(jiān)持安全是智能應(yīng)用的底線，把更安全的智能體驗(yàn)帶給用戶，是企業(yè)的基本責(zé)任。企業(yè)需要建立符合法規(guī)要求、行業(yè)規(guī)范的試驗(yàn)驗(yàn)證流程體系標(biāo)準(zhǔn)，要有充分的資源投入，不能把一些試驗(yàn)交給用戶去當(dāng)“小白鼠”。