每經(jīng)編輯｜每經(jīng)記者 陳鵬麗    

◎每經(jīng)記者 陳鵬麗 攝影報道

歷經(jīng)風(fēng)雨13年的萬人級別臺資鞋廠，如今受經(jīng)濟形勢的影響，后續(xù)經(jīng)營難以繼續(xù)，不得不作出關(guān)閉工廠，實施經(jīng)濟裁員的決定，令人唏噓。

昨日，鞋業(yè)界人士的朋友圈肯定被這條新聞刷屏了，東莞興昂停產(chǎn)的消息引起巨大反響，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，我國東南沿海的人力成本高企，是很多制造業(yè)企業(yè)往內(nèi)陸以及東南亞地區(qū)搬遷的主要原因。

昨日（1月11日），東莞興昂鞋業(yè)有限公司（以下簡稱東莞興昂）發(fā)布公告稱，“東莞興昂在大家的努力下歷經(jīng)風(fēng)雨走過了13年，如今受經(jīng)濟形勢影響，公司客戶訂單嚴重萎縮，后續(xù)經(jīng)營難以繼續(xù)，公司不得不作出結(jié)束東莞興昂的全部生產(chǎn)、實施經(jīng)濟裁員的決定。”同時公司還表示，自公告日起，東莞興昂進入結(jié)束生產(chǎn)前的留守期，公司將在2016年2月10日正式結(jié)束生產(chǎn)經(jīng)營活動。

東莞興昂這則公告在東莞鞋業(yè)界瘋傳，引來一片唏噓。實際上，東莞興昂是臺資企業(yè)興昂國際有限公司（以下簡稱興昂國際）的下屬子公司，而興昂國際2007年正式在香港上市，股票名稱為“九興控股”（01836，HK），目前是全球十大鞋業(yè)制造商之一。

《每日經(jīng)濟新聞》了解到，東莞興昂是興昂國際的女鞋事業(yè)部，為NIKE、PRADA（普拉達）、ROCKPORT（樂步）等世界知名品牌的代工廠。興昂國際人力資源部主管鐘偉杰告訴記者，東莞興昂是所有生產(chǎn)單位關(guān)閉，但仍保留研發(fā)、行政等部門，裁員涉及員工1900多人，停下的產(chǎn)能將往東南亞國家轉(zhuǎn)移，原因則是人工成本的上升。據(jù)其介紹，近兩三年，東莞興昂人工成本年增15%左右，而人工成本的增加直接影響到公司的訂單量。去年東莞興昂凈利潤大幅下滑，下滑幅度超過50%。

人工成本大增導(dǎo)致裁員

昨日，記者來到位于東莞大嶺山鎮(zhèn)的東莞興昂公司，在員工生活區(qū)，到處可見經(jīng)濟裁員的公告，不少員工已經(jīng)停工，正在做離職前的準備。由于員工得到妥善安排，本次裁員并未見沖突，遣散工作正在有序進行。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，1月7日，東莞興昂就已經(jīng)下達過一次規(guī)模裁員的通知。多名員工證實，東莞興昂本次裁員分兩次進行。公司倉管部門員工陳先生告訴記者，已有大部分員停工。“生產(chǎn)端還有一些貨還沒做完，還有幾條生產(chǎn)線（在運作）。但是生產(chǎn)線上游的物料倉管之類的已經(jīng)停工，現(xiàn)在還在上班的工人也不多。”

東莞興昂另一名員工張先生也告訴記者，“現(xiàn)在已經(jīng)不上班了，這次相當于是全面停產(chǎn)、解散。”而鐘偉杰則強調(diào)，東莞興昂關(guān)閉的是生產(chǎn)部門，但仍會保留研發(fā)、行政等部門。

據(jù)了解，東莞是興昂國際在全球核心生產(chǎn)基地，興昂國際在東莞有興昂、興雄、興鵬三大鞋廠。公開資料顯示，興昂國際于1982年創(chuàng)建；1990年到東莞長安設(shè)立第一家分工廠；截至2013年，興昂國際有員工7萬余人，在全球有分廠60余家。除了代工世界品牌，興昂國際也推出STELLA LUNA等自營品牌，并在大陸有500余家門店。

據(jù)陳先生告訴記者，東莞興昂最鼎盛時期曾有過萬名員工，“大概是2009年的時候。”

鐘偉杰表示，東莞興昂工廠最高峰是約6500名員工，整個工業(yè)園區(qū)員工過萬。據(jù)其介紹，東莞興昂目前有將近3000名員工，經(jīng)濟裁員涉及1900多名員工。公司停產(chǎn)后，產(chǎn)能將往東南亞國家轉(zhuǎn)移。

“成本上升太快，我們不得不做出停產(chǎn)決定。”鐘偉杰告訴記者。他透露，人工成本的上漲主要來源于社保、公積金以及養(yǎng)老保險等。

“除去社保和公積金，我們的人工成本這幾年來每年漲幅是10%。我們的社保、養(yǎng)老保險員工覆蓋率幾乎是100%，公積金采取的是自愿購買原則，但也幾乎所有員工都要。所以這樣算下來，我們這兩年人工成本上漲很快，漲幅大概是15%左右。”鐘偉杰向記者解釋，他表示，“我們要往更有競爭力的地方轉(zhuǎn)移，往越南、印度尼西亞等國家轉(zhuǎn)移。”

代產(chǎn)普拉達等女鞋

人工成本的上漲直接影響到公司的訂單量，東莞興昂在經(jīng)濟裁員公告中明確指出，“公司客戶訂單嚴重萎縮，后續(xù)經(jīng)營難以繼續(xù)。”

但鐘偉杰只保守表示，由于人工成本上漲，公司去年訂單量輕微下降。據(jù)其透露，東莞興昂去年收益大幅下滑，下滑幅度超過一半。“訂單數(shù)量微降，訂單單價是持平的，但是凈利下滑幅度很大。”

此次停產(chǎn)的東莞興昂是興昂國際的女鞋事業(yè)部，為普拉達、樂步等全球頂級女性休閑鞋代工。“相對于男鞋，女鞋這兩年的增長開始鈍化，”鐘偉杰表示。

不過，鐘偉杰多次強調(diào)，興昂國際去年整體訂單還是增加的，這只是個別廠區(qū)的特殊情況。他告訴記者，東莞興昂的客戶主要是頂級品牌里相對中檔的品牌，人工成本一上漲影響很大。

鐘偉杰表示，停產(chǎn)是為了興昂國際更好發(fā)展，在東莞，很多訂單因為成本問題，以前沒辦法接。“到了我們可以負擔成本的地方，我們就可以接下更多以前接不下的單子。”

在東莞，遭受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的鞋業(yè)，除了中低端鞋業(yè)制造破產(chǎn)退出生產(chǎn)外，鞋業(yè)大鱷近幾年也陸續(xù)離去。同時擔任東莞大嶺山鎮(zhèn)臺商協(xié)會副會長的鐘偉杰向記者透露，由于人工成本的上漲，東莞大嶺山鎮(zhèn)去年一年臺企“消失”了將近30家。

據(jù)媒體報道，寶成集團旗下裕元工業(yè) 設(shè)于東莞高埗鎮(zhèn)的工廠高峰期達10萬人左右，而今也縮減至3萬~4萬人，正在加快往越南以及印尼轉(zhuǎn)移。去年3月份，東莞制鞋“大鱷”力凱也轉(zhuǎn)戰(zhàn)緬甸，東莞僅留采購研發(fā)部門。據(jù)鐘偉杰介紹，越南的人工成本大約相當于國內(nèi)的1/2，緬甸勞動力成本相當于國內(nèi)1/2至1/3，印度尼西亞勞動力成本也僅及國內(nèi)70%。

記者觀察

人工成本太高 九興控股向內(nèi)陸及東南亞轉(zhuǎn)移

◎每經(jīng)記者 胡飛軍

1月11日，九興控股旗下東莞興昂鞋業(yè)有限公司（以下簡稱東莞興昂）全部停止生產(chǎn)和實行經(jīng)濟性裁員的消息引起外界關(guān)注。

業(yè)內(nèi)人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，作為從事世界名牌鞋子的代加工企業(yè)，公司并不是經(jīng)營不下去，而是機器取代有限，且成本壓力增加，向內(nèi)地及東南亞轉(zhuǎn)移是企業(yè)必然的戰(zhàn)略規(guī)劃。

增設(shè)內(nèi)地和東南亞據(jù)點

資料顯示，此次宣布全部停產(chǎn)的東莞興昂為臺資企業(yè)興昂國際有限公司（以下簡稱興昂國際）旗下子公司。九興控股為全球十大鞋業(yè)制造商之一，集設(shè)計和生產(chǎn)于一身，2010年開始往湖南、廣西等省份擴張產(chǎn)能，并在東南亞設(shè)廠。

“東莞興昂實際上是進行遷移，并不是如外界認為的做不下去了，它在東莞時間很長了，產(chǎn)品也是定位為高端，很多高層我都認識，之前就在做規(guī)劃轉(zhuǎn)移制造基地。”對于此次東莞興昂全部停產(chǎn)，一位在東莞待了20多年的臺商人士劉大偉（化名）對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

記者注意到，九興控股在其2014年報中披露，自2007年以來，公司已穩(wěn)健多元化及優(yōu)化位于沿海地區(qū)的生產(chǎn)基地而遷移部份至內(nèi)陸省份（如湖南等）以及東南亞地區(qū)（如越南、印度尼西亞及孟加拉國），還在2014年內(nèi)于菲律賓及緬甸建立據(jù)點，以備不久將來于當?shù)刂疂撛诘漠a(chǎn)能拓展計劃。

九興控股所憂慮的問題得到上述長期在東莞打拼的劉大偉證實。“這也是形勢所迫，鞋業(yè)這種工廠，世界上目前為止全部依靠機器生產(chǎn)的鞋子幾乎沒有，因為每個人的腳型不同，尤其是高端訂制的鞋子要求更高，一定是需要大量人工的，機器取代有限，沒有勞動力根本活不下去。”劉大偉表示，“現(xiàn)在外來人口可以作為勞動力的，僅剩下東莞此前高峰期的三分之一，還有五六千家臺資企業(yè)要分，勞動力根本不夠。”

與此同時，劉大偉表示，近年來，東莞的臺商基本都要繳納保險和公積金，且繳費的基數(shù)也在不斷提升，不再享有稅制優(yōu)惠，臺商的成本負擔加重，而內(nèi)地一些工業(yè)區(qū)社保和公積金繳費級數(shù)沒有沿海高，甚至還有優(yōu)惠，搬移過去能直接降低成本開支。

“出口萎縮不振，預(yù)期較差，加之產(chǎn)能過剩，不得不撤離沿海工廠，”廣州社科院彭澎教授告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，“制造業(yè)企業(yè)在成本增大之下，不得不向內(nèi)陸和東南亞轉(zhuǎn)移。”

進軍手袋向多元化轉(zhuǎn)型

實際上，九興控股除了將生產(chǎn)基地從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)向用工廉價且充足的內(nèi)陸省份和東南亞地區(qū)，產(chǎn)品上也不甘于做世界品牌代工廠，推出了自有品牌并進軍手袋行業(yè)。

財報數(shù)據(jù)顯示，受外界環(huán)境影響，九興控股業(yè)績出現(xiàn)下滑，其中2013年實現(xiàn)營業(yè)收入15.4億美元，同比下降0.6%，凈利潤為1.23億美元，同比下降19.6%；2014年實現(xiàn)營業(yè)收入為16.6億美元，同比增長7.9%，凈利潤為1.2億美元，同比下降2.4%。

從2006年以來，為了能持續(xù)增長，不甘心做世界名牌代工廠的九興控股，努力從OEM（即代工生產(chǎn)）向OBM（即代工廠經(jīng)營自有品牌）轉(zhuǎn)型，推出了一些自有品牌，這些品牌零售門店主要分布在中國，在法國、菲律賓、泰國、科威特、黎巴嫩及阿拉伯聯(lián)合酋長國也有一些門店。

九興控股年報還披露，從2014年開始，九興控股開始進軍手袋市場，并定位為向高端客戶供應(yīng)皮件產(chǎn)品的整合方案供貨商。為此在東莞及意大利威尼斯等地投資頂尖設(shè)計研發(fā)中心，希望培育公司皮件產(chǎn)品研發(fā)能力，以追求高附加值產(chǎn)品。

“不管是轉(zhuǎn)移還是多元化，這種類型的企業(yè)屬于‘逐水草而居’的產(chǎn)業(yè)，成本在上升，企業(yè)利潤空間在不斷的縮減，”劉大偉對記者表示，“最后只能向利潤空間更高的地方轉(zhuǎn)移。”

2015年10月15日，九興控股披露2015年三季報顯示，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為13.2億美元，同比增長9.5%，銷量為4330萬雙，同比增長9.6%，主要因為市場時尚運動鞋履需求的持續(xù)上揚以及若干客戶增加訂單，出貨量上揚。

《每日經(jīng)濟新聞》就上述問題致電興昂國際官網(wǎng)電話，但始終無人接聽。