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中信銀行:試水小微特色支行 構建大零售戰(zhàn)略

2014-11-11 00:53:32

為加快小企業(yè)金融體制和機制建設,中信銀行將小企業(yè)金融業(yè)務由公司金融板塊調整至零售金融板塊,將個人經營貸納入小企業(yè)金融條線管理。

每經編輯|每經記者 張威 發(fā)自北京    

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每經記者 張威 發(fā)自北京

在各銀行都追逐中小企業(yè)金融市場時,中信銀行小微金融在2013年做了很大的調整。

記者獲悉,為加快小企業(yè)金融體制和機制建設,中信銀行將小企業(yè)金融業(yè)務由公司金融板塊調整至零售金融板塊,將個人經營貸納入小企業(yè)金融條線管理。

中信銀行按照小企業(yè)金融業(yè)務“小微化、零售化”的發(fā)展目標,進一步推動小微企業(yè)特色支行、小微支行等機構建設,搭建市場、商會、園區(qū)、供應鏈等營銷渠道批量獲取優(yōu)質小微客戶群,通過標準化產品體系建設帶動對小微客戶優(yōu)質高效的綜合金融服務。

截至2014年6月末,中信銀行小企業(yè)金融貸款余額1288.45億元,比上年末增加116.92億元,增長9.98%;小企業(yè)金融客戶共計31308戶,比上年末增加3687戶,戶均貸款余額412萬元。

試水小微企業(yè)特色支行

據了解,中信銀行落實大零售戰(zhàn)略及“小微化、零售化”發(fā)展要求,堅持“小微化定位”,重點發(fā)展單戶貸款金額500萬元以下的小企業(yè)業(yè)務,鎖定目標細分市場,聚焦“衣食住行”等民生消費領域和日用百貨交易、商貿社區(qū)等小微客戶。

為了落實小微企業(yè)金融業(yè)務向小微化、零售化發(fā)展,中信銀行在2013年提出了建設小微企業(yè)特色支行的經營思路,該行廣州分行2013年8月成立了首家特色支行——寶崗大道支行,2014年2月成立了增城新塘支行和花都獅嶺支行,廣州分行對特色支行積極推動各項傾斜政策及集群項目的落地,取得了初步成效。

為了確保小微企業(yè)業(yè)務的審查審批效率,中信銀行廣州分行對特色支行建立快速審貸機制,設置對特色支行授信業(yè)務的綠色通道,資料齊全的授信項目要求48小時內完成貸款的審查和審批。在營銷人員和審查審批人員已盡職工作的前提下,對發(fā)生的一定范圍內的不良貸款予以免責,并適當提高特色支行的不良貸款容忍度,實行差異化管理。

據了解,通過建立差異化的信貸政策,探索建立小微企業(yè)特色支行,不斷研發(fā)貼近市場的金融產品,中信銀行廣州分行小微金融業(yè)務取得了不斷成長進步。截至2014年4月末,廣州分行小微企業(yè)貸款余額51.39億元,比年初增長5.76億元,增幅12.62%;小微企業(yè)貸款戶數(shù)1111戶,比年初增長120戶,增幅12.11%。小微企業(yè)客戶涵蓋各行各業(yè),切實有效為眾多小微企業(yè)客戶解決融資難問題。此外,武漢地區(qū)的特色支行發(fā)展也較迅速,2013年8月28日,中信銀行武漢白沙洲支行以嶄新的面貌矗立在白沙洲大市場,成為總行首批、武漢分行首家小微企業(yè)特色支行。

該行相關人士介紹,特色支行的業(yè)務定位不但順應了總行“跨越式發(fā)展小微企業(yè)金融”的潮流,而且契合了總行“公司業(yè)務重心上移,零售業(yè)務重心下移”的大零售戰(zhàn)略思想。

打造小企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng)

在考核方面,廣州分行對特色支行制定單獨的考核制度包括定量和定性指標,以資產類業(yè)務為主、負債類業(yè)務為輔,不考核公司業(yè)務指標和存貸比。

在培育期內,主要考核小微貸款余額、客戶增量和零售產品交叉銷售數(shù)量。同時,要求年底實現(xiàn)銀監(jiān)局小企業(yè)貸款投放“兩個不低于”的要求:小企業(yè)信貸增速不低于全部貸款平均增速,小企業(yè)貸款增量不低于上年增量。對專職客戶經理以小微貸款余額、客戶增量以及個人存款日均余額增量、個人存款時點余額增量、目標客戶數(shù)增量等交叉銷售指標考核為主,并給予一定時期的績效保護期。

據記者了解,自2013年,中信銀行就致力于提高小企業(yè)風險管理能力。

中信銀行強調“規(guī)劃先行、批量營銷”的小企業(yè)業(yè)務模式,重點加強市場規(guī)劃,結合區(qū)域經濟特點和產業(yè)政策全面分析優(yōu)勢產業(yè)集群,制定相關行業(yè)、市場和集群準入規(guī)則,圍繞“衣食住行”等服務居民生活的實體經濟行業(yè)進行集群開發(fā),將客戶準入管理嵌入授信流程,從源頭把控批量營銷客戶準入關。同時,中信銀行還建立了專業(yè)化小企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng),完善風險管控技術工具。

按照全行統(tǒng)一的風險管理體制調整方案,進一步理順小企業(yè)風險管理流程,完善小企業(yè)風險打分卡等技術工具,按照“小微化、零售化、批量化”的客戶定位,將個人經營貸業(yè)務納入小企業(yè)業(yè)務進行統(tǒng)一管理,并建立獨立的小企業(yè)業(yè)務管理系統(tǒng),提升小企業(yè)業(yè)務風險控制的專業(yè)化水平。而且,該行還設計了“貼近市場、貼近客戶、嚴控風險”的小企業(yè)產品組合。在深入市場調研分析的基礎上,推出一系列小企業(yè)標準化產品,在產品設計、授信調查等全流程操作細節(jié)方面嚴格把控風險。

在小企業(yè)授信風險監(jiān)測與檢查上,中信銀行建立多種小企業(yè)授信風險監(jiān)測分析機制,定期從區(qū)域、行業(yè)、產品、擔保等多維度對小企業(yè)授信業(yè)務風險進行分析與評估,同時加強對特殊業(yè)務領域專項風險監(jiān)控與檢查,加大不良資產管理和處置力度。

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