每經(jīng)記者 程元輝 發(fā)自上海

　　百年一遇的金融危機(jī)拍散了全球“6+3”的汽車格局，全球汽車巨頭紛紛通過(guò)出售資產(chǎn)和聯(lián)盟的形式避難，福特、通用、大眾以及戴姆勒等紛紛采取不同的方式。

　　中國(guó)汽車企業(yè)在《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃細(xì)則》的“大刀”下也進(jìn)行轟轟烈烈的重組，政策明確支持大型汽車企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行兼并重組，目標(biāo)產(chǎn)銷規(guī)模占市場(chǎng)份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)。

　　那么全球汽車和中國(guó)汽車企業(yè)的重組路徑是怎樣的，重組路徑的背后是怎樣的利益考慮？《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者希望回顧歷史，溫故而知新，那尋找出未來(lái)還有哪些重大的汽車企業(yè)的重組事件。

歷史：

重組模式：整合

1、長(zhǎng)安重組中航汽車

　　事件：2009年11月10日，中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司、中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司舉行重組中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司簽字儀式。中航工業(yè)以其持有的昌河汽車、哈飛汽車、東安動(dòng)力、昌河鈴木、東安三菱的股權(quán)，劃撥兵裝集團(tuán)旗下的中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)；兵裝集團(tuán)將旗下中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)23％的股權(quán)劃撥中航工業(yè)。兩集團(tuán)重組成立新的中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)股份有限公司，兵裝集團(tuán)持股77％、中航工業(yè)持股23％。

　　影響與意義：這是標(biāo)準(zhǔn)的上汽和南汽合作模式，以資產(chǎn)換取股權(quán)。長(zhǎng)安和中航汽車是兩家具有軍工背影的汽車企業(yè)，其在微型汽車布局有著相同之處。通過(guò)重組成立“新長(zhǎng)安”，長(zhǎng)安汽車集團(tuán)在實(shí)力上快速提升，中航汽車的不良資產(chǎn)可以在新長(zhǎng)安之下煥發(fā)第二春，中航工業(yè)持有“新長(zhǎng)安”的股份，保證了中航工業(yè)的利益所得，這是一本對(duì)雙方有利的合作。

重組模式：收購(gòu)

2、廣汽聯(lián)姻長(zhǎng)豐汽車

　　事件：2009年5月21日，長(zhǎng)豐集團(tuán)將其持有的長(zhǎng)豐汽車151,052,703股(占長(zhǎng)豐汽車總股本的29%)轉(zhuǎn)讓給廣汽集團(tuán)，廣汽集團(tuán)將成為該公司第一大股東；長(zhǎng)豐集團(tuán)持有的長(zhǎng)豐汽車股份占公司總股本的21.98%，為該公司第二大股東，長(zhǎng)豐汽車將更名為“廣汽長(zhǎng)豐汽車股份有限公司”

　　影響與意義：廣汽通過(guò)持股的方式進(jìn)入長(zhǎng)豐汽車，廣汽與長(zhǎng)豐汽車并非強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，但是長(zhǎng)豐汽車在自主品牌方面的成績(jī)是廣汽形成互補(bǔ)，長(zhǎng)豐汽車依靠目前的實(shí)力難以進(jìn)入高速發(fā)展，可以預(yù)計(jì)的是雙方會(huì)在長(zhǎng)豐汽車和廣汽自主品牌項(xiàng)目上的提速。值得關(guān)注的是，長(zhǎng)豐汽車可以做為廣汽在國(guó)內(nèi)融資平臺(tái)，可以推動(dòng)廣汽更高速發(fā)展，長(zhǎng)豐集團(tuán)也間接參與到更寬廣汽車競(jìng)爭(zhēng)空間。

3、北汽收購(gòu)薩博部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　事件：2009年12月23日，北京汽車工業(yè)控股有限責(zé)任公司召開新聞發(fā)布會(huì)，介紹薩博知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)的基本情況。通過(guò)此次收購(gòu)，北汽從薩博獲得了完整的質(zhì)量與制造工藝體系，包括三個(gè)整車平臺(tái)、三個(gè)車型、兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)系列、主打的四個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)、兩個(gè)變速箱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)；9-3三廂運(yùn)動(dòng)轎車、9-5的三廂車、9-5車運(yùn)動(dòng)型轎車；知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易的技術(shù)文件（整車設(shè)計(jì)規(guī)范、零部件子系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范、試驗(yàn)驗(yàn)證方法和驗(yàn)證規(guī)范、分析方法）；制造工藝；供應(yīng)商管理體系。

　　影響與意義：收購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單：技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這也意味北汽在轎車技術(shù)研發(fā)的不夠和對(duì)技術(shù)的饑渴。此前，北汽曾收購(gòu)索納塔平臺(tái)，顯然，這很難以滿足北汽對(duì)自主品牌發(fā)展的需求。北汽收購(gòu)薩博部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)產(chǎn)業(yè)界的影響并不大，不過(guò)，對(duì)北汽來(lái)說(shuō)，在發(fā)展速度上，不至于被其他集團(tuán)落下。

4、吉利汽車收購(gòu)沃爾沃

　　事件：2010年3月28日，吉利汽車與福特汽車簽署最終股權(quán)收購(gòu)協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司（簡(jiǎn)稱：沃爾沃轎車）100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)（包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)）。

　　影響與意義：典型的“蛇吞象”并購(gòu)案例。吉利汽車借助沃爾沃站在全球汽車競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)之上，其實(shí)吉利汽車和北汽一樣，惦記著汽車技術(shù)。

　　重組模式：聯(lián)盟

5、菲亞特重組克萊斯勒

　　事件：2009年 5 1根據(jù)公司眾多利益相關(guān)方達(dá)成的全面重組計(jì)劃，克萊斯勒有限責(zé)任公司今天宣布，在與菲亞特集團(tuán)汽車股份有限公司建立全球戰(zhàn)略聯(lián)盟以組成一家充滿活力的新公司的大原則下，克萊斯勒與菲亞特達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議。

　　影響與意義：克萊斯勒與菲亞特產(chǎn)品上有互補(bǔ)，雙方充分優(yōu)化各自的生產(chǎn)基地布局及全球供應(yīng)商基地，并使雙方都能夠拓展進(jìn)入到更廣泛的市場(chǎng)。

6、上汽-通用

　　事件：去年12月4日，上海汽車[20.53 1.53%]集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱上海汽車)與美國(guó)通用汽車公司(以下簡(jiǎn)稱通用汽車)聯(lián)合宣布，雙方將按照50∶50股比成立通用上海汽車香港投資公司。

　　影響與意義：利用現(xiàn)有技術(shù)，雙方一起探索不熟知的市場(chǎng)，對(duì)雙方海外市場(chǎng)擴(kuò)張都有好處，同時(shí)降低了風(fēng)險(xiǎn)。

7、大眾-鈴木

　　事件：去年12月9日，鈴木集團(tuán)于向東京證券交易所發(fā)布聲明，大眾集團(tuán)決定25億美元購(gòu)買鈴木集團(tuán)19.9%的股份，預(yù)計(jì)將在2010年完成。鈴木決定用大眾投資總額的一半來(lái)購(gòu)買大眾公司的股份。

　　影響與意義：交叉持股可以避免投資上的風(fēng)險(xiǎn)，此外，鈴木汽車是大眾汽車產(chǎn)品上良好的互補(bǔ)，這點(diǎn)對(duì)于大眾的未來(lái)發(fā)展非常重要。

8、戴姆勒與日產(chǎn)-雷諾結(jié)盟

　　事件：今年4月7日，日產(chǎn)公司及其聯(lián)盟法國(guó)雷諾公司與德國(guó)戴姆勒宣布組成相互持股的三方聯(lián)盟。合作協(xié)議顯示，戴姆勒將獲得雷諾3.1%的股份和日產(chǎn)3.1%的股份，雷諾將獲得戴姆勒3.1%的股份。

　　影響與意義：其意義是在技術(shù)上的共享，戴姆勒有高端產(chǎn)品上有優(yōu)勢(shì)，日產(chǎn)-雷諾在小型汽車上優(yōu)勢(shì)明顯，相互利用發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)，核心是降低技術(shù)研發(fā)成本。

　　總結(jié)：國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)重組多是不良資產(chǎn)的盤活和生產(chǎn)資料利潤(rùn)率的提高，中國(guó)汽車對(duì)國(guó)外汽車并購(gòu)仍然側(cè)重技術(shù)收購(gòu)，跨國(guó)巨頭的聯(lián)盟多注重生產(chǎn)成本和技術(shù)研發(fā)成本的降低。